《招聘、任用管理制度及各类人事表格》.docxVIP

招聘、任用管理制度 1总则 1.1为进一步规范人力资源管理，使公司在人员招聘录用、试用、转正、晋级、 辞退等方面形成制度并有效运行，更好的为各部门有效工作服务。 1.2为吸纳和保留优秀人才，真正做到按需聘用，择才任用，任人唯贤。 2招聘和任用原则 2.1根据公司发展的需求，定期或不定期的招聘任用。 2.2精心组织策划，全面科学考核，发现人才，严格择优任用，宁缺勿滥。 3招聘、任用的程序 3.1任免权限 3.1.1总经理，由董事长提名，董事会任免； 3.1.2副总经理、总经理助理、高级顾问、总工程师、总会计师、子公司 总经理等高层管理人员，由总经理提请董事长任免； 3.1.3部门经理、副经理，由分管领导提请总经理任免； 3.1.4普通员工，由部门经理提请分管领导任免。 3.1.5新进员工经试用考核合格后，始予正式任用。 3.2各部门根据定员情况及发展需求，提前半个月提出用人申请及要求，填写 《招聘申请单》，经部门主管、分管领导核准后交人力资源部，经总经理 批示后方可招聘。 3.2.1《招聘申请单》经审批后，确定是向内或向外招聘并发布招聘信息。 3.2.2招聘途径 3.2.2.1内部招聘（竞聘） 3.2.2.2外部招聘（新闻媒介、人才市场、网络招聘、员工转介绍、 中介公司） 3.2.3招聘信息发布后，人力资源部收集报名资料，进行初步筛选，严格把 关。（要求应聘人员证、照齐全、符合法定年龄、综合素质好。应 聘时携带1寸彩照2张，身份证复印件1份，毕业证、资格证及操 作证等复印件一份）。食堂工作人员须有健康证。 3.2.4根据初审、初试，筛选结果确定人员名单和测试时间，然后通知用 人单位进行复试，必要岗位交总经理二次复试。 3.2.5用人单位测试后，如实填写测试情况和聘用意见交人力资源部。 3.2.6人力资源部根据用人单位的聘用意见， 对所有复试者做出综合评价， 提出任用或不任用意见，报总经理审批后，办理入职手续，交用人 单位试用。 3.3报到 3.3.1签订劳动合同； 3.3.2必要岗位签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺和连带责任 保证书； 3.3.3接受工作安排； 3.3.4申领办公用品和其他用品。 3.4人力资源部为公司负责统一招聘的职能部门， 汇总各部门招聘需求，提出 公司招聘计划，报总经理批准。 4试用 4.1普通员工试用期为一个月，管理人员和技术人员的试用期为1至3个月（综 合招聘岗位实际情况而定）。所有岗位当月15日（含15日）前入职的至 当月底视为全月，15日后入职的自次月起计算试用期。 4.2人力资源部组织对新进员工进行岗前培训，学习公司规章制度、发展史和 企业文化等内容后交用人单位。 4.3用人单位对新进员工进行岗位应知应会培训后，并如实填写《培训签到及 考核记录表》，反馈人力资源部备案，之后，安排上岗并指定专人帮带 4.4人力资源部对新员工试用期内的工作情况进行跟踪， 及时掌握新员工动态。 4.5员工在试用期期间，经过相关培训，不适应工作岗位的，由用人单位出具 证明交人力资源部安排转岗或者由用人部门出具证明交人力资源部审核 后，办理辞退手续。 4.6试用期间如出现严重违纪违法者，可停止试用，予以辞退。 5转正 5.1员工试用期满后，用人部门到人力资源部领取《转正申请表》 ，由用人单 位组织相关人员对其考核评议并反馈到人力资源部。 5.2由人力资源部汇总转正人员资料提交总经理审批后，及时将结果报相关部 门和财务部，并将信息反馈员工本人。 5.3试用员工转正后纳入公司日常人事管理，享受应有福利待遇。 6晋升 6.1工作表现积极，有团队合作精神，为公司创造了杰出贡献，经考评和综合 评议，经总经理批准，可做工资晋升变动。 6.2每个员工通过努力工作，都可以获得晋升的机会。晋升的范围取决丁是否 有职位的空缺。晋升到一个新职位，需要经过最多不超过三个月的试用期。 顺利完成试用期者，公司正式通知该员工就任新职位。不合格者，公司将 取消该员工的晋升机会。 7调动 7.1因工作需要，由申请调入部门提交《员工调动申请表》交人力资源部，人 力资源部核实、协调后，经总经理批准，由人力资源部下发《员工调配通 知》。 7.2调动双方做好工作交接，留下书面工作交接备忘录，开始新工作。 7.3工资待遇随岗位变化而变化。 8辞职（工）和辞退 8.1辞职 8.1.1所有试用期内的员工，必须提前七天向其直接主管或经理书面提出。 所有已转正的员工，必须提前30天以上向其直接主管或经理书面提 出。 8.1.2经主管及经理确认挽留无效后在辞职表格上签名，再交人力资源部 作进一步处理。 8.1.3人力资源部接《辞职申请表》后，将与该辞职者进行离职面谈，明 确其离职原因，并采取相应的挽救及预防措施，最后上报总经理批 准。 8.1.4离职者的工资发放仍然与