某公司项目经营责任承包考核兑现办法.docxVIP

项目经营责任承包考核兑现办法 第一章 总 则 第一条 为了充分调动项目管理人员的积极性，提高公 司盈利水平，贯彻“多劳多得，风险与收益对等”的原则，在 公司近年来项目经营责任承包实践的基础上，制定本办法。 第二条 考核兑现主体是项目经理部领导班子， 项目经 理为第一责任人。 第三条 项目经理在授权范围内， 按照《项目管理策划 书》要求做到最大限度的资源优化配置， 充分调动项目领导 班子及管理人员的主观能动性，及时、适当地做出项目管理 决策，确保安全、质量、工期、成本受控，使项目建设达到 即定的目标。 第二章 考核兑现机构及职责 第四条 公司成立以总经理为组长的经营责任承包考 核领导小组，其他领导班子成员为副组长。 成员为项目管理 部、财务会计部、审计部、安全质量监察部、施工技术部、 物资设备部、纪委监察科等部门负责人。 领导小组办公室设 在项目管理部，日常工作由项目管理部负责。 1、审计部对项目进行完工审计，并提供相应的审计报 告。 2、财务会计部提供项目缺陷责任期满时和项目最终经 营结果，并负责下达和考核项目上交款指标。 3、安全质量监察部对项目安全、质量指标进行考核。 4、施工技术部对项目工期指标进行考核； 5、项目管理部对项目劳动竞赛活动指标进行考核； 经营责任承包考核领导小组根据各部门提供的资料对 项目经理部进行总体考核。 第三章 风险抵押金 第五条 为了切实保障经营责任的落实，促使各级经营 责任人认真履行职责。本着“共享收益，共担风险”的原则实 行项目领导班子风险抵押金制度。 项目经理按工程造价的 1 ‰缴纳风险抵押金， 风险抵押 金最高限额 10 万元，最低限额 1 万元；其他领导班子成员 缴纳的风险抵押金之和等于项目经理缴纳额， 班子其他成员 交纳比例由项目班子协商确定。 合同执行期，班子成员进行调整的，风险抵押金应按 照合同工期和原岗位交纳比例在离任和继任者之间分担， 即：离任者和继任者分别按照剩余任职期间返还、 交纳。 新 增班子成员风险抵押金交纳额度由班子协商确定。 风险抵押金必须在内部经营责任承包合同签订之日起 10 日内以现款形式上交公司财务会计部。对未按期、足额 缴纳风险抵押金的， 财务会计部应及时通报人力资源部， 经 人力资源部催告， 仍不及时足额交纳的， 视为自动放弃岗位， 由人力资源部重新安排工作岗位。 项目最终实现经营承包利润指标的，按照本办法规定， 项目班子交纳的风险抵押金在末次兑现时予以返还 第四章 经营承包指标考核 第六条 承包考核指标为利润指标、上交款指标、 工期 指标、安全指标、质量指标、劳动竞赛活动指标。经营承包 考核实行百分制，其中利润指标 70 分、上交款指标 10 分、 工期指标 5 分、安全指标 5 分、质量指标 5 分、 劳动竞赛活 动指标 5 分。 项目兑现总额 =兑现基数×兑现系数 兑现基数 =超额利润额× 50% 超额利润额 = 计价总额×（实际利润率 -考核利润率） 实际利润率＝实际利润总额 /计价总额 考核利润率 =（合同产值×定包利润率 +二次经营新增工 程量×定包利润率× 80% ）/计价总额 计价总额为工程竣工验交后的业主批准的决算计价总 额。 兑现系数 =（利润指标得分 +上交款指标得分 +工期指标 得分 +安全指标得分 + 质量指标得分 +劳竞赛活动指标得分） ÷100； 一、利润指标： 项目定包利润率在《经营责任承包合同书》中确定。 为鼓励项目二次经营工作积极性， 凡依靠项目自身经营 获得业主奖励项目和二次经营增加工程量按照 《经营责任承 包合同书》定包利润率的 80% 进行考核。 利润指标基础分为 70 分，实际利润率指标每超过考核 利润率指标一个百分点加 2 分，加分最高不超过 10 分。 二、上交款指标： 上交款由财务会计部按季度下达。 上交款指标基础分 10 分，每一个季度未完成扣（ 10 ÷ 合同工期月份数）× 3 分，扣至 0 分为止。 三、工期指标： 工期指标基础分为 5 分，按业主要求工期考核， 每提前 一个月加 1 分，加分最高不超过 5 分；拖延一个月扣 1 份， 扣至 0 分为止。 四、安全指标： 开展安全标准工地建设，推行规范化安全管理。 安全指标基础分为 5 分，发生死亡事故扣 5 分，重伤 一人或隐瞒事故扣 2 分，轻伤负伤频率超过 10 ‰扣 1 分， 未达到有限公司安全标准工地扣 2 分，扣至 0 分为止。 五、质量指标： 质量指标基础分为 5 分，在项目管理过程中出现一般质 量事故扣 2 分，出现重大质量事故或隐瞒事故不报扣 5 分， 末达到创优规划既定质量目标扣 5 分，扣至 0 分为止。 六、劳动竞赛活动指标： 劳动竞赛活动指标基础分为 5 分，在业主开展的各种劳 动竞赛活动中被业主通报批评至有限公司每次扣 2