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人事行政主管 岗位绩效考核评定表 员工 考核期间 评分人 姓名 岗位评分规则及核算工资 （1-10 项平均分 *7 ）+（11-14项平均分 *1 ）+（15-17 项平均分 *2 ）= 分*基数值 * 岗位绩效工资标准 =当月实际岗位绩效工资 结果 元 60分的，公司将有权对其岗位进行调整 备注： 如该岗位员工连续 2个月或年内累计有 3个月出现月绩效考评分低于 权 考核项目 重 系 1、行政管理知识及流程 2、成本意识和费用控制 3、物资及资产管理 4、文书、文档的文件管 理 5、人事管理的工作及执行力 绩 6、行政管理效 的工作及执 行力 成 果 70 7、工作条理 和时间管理 8、工作主动性和反馈执行力  文字说明评分理由 优（10-9） 熟悉行政管理及相关 熟悉行政管理及相关流程，对各环节掌握，能制定、建立 流程，能独立制定、 或完善公司的相关流程，及时提出有效建议及意见 完善相关流程或提出 建议、意见 有强烈成本意识，有方案有计划，能控制合理节约的开支 取得良好的效果 对公司各类物资、资产进行台帐登记、发放管理及清查工 能及时、准确的执行 作的准确率、及时率及完整率为 完成工作 对日常行政文书进行监督，并对所出现的问题进行及时反 能及时、准确的执行 馈，对需存档的相关文件需归档及时准确，类别有序，有 完成工作 清晰台帐，熟悉各类文档的出处与位置 对人事方面的管理工作（处理、监督、反馈、执行）的及 能及时、准确的完成 时率、监管力度、执行力度 工作 对行政方面的日常管理工作（处理、监督、反馈、执行） 能及时、准确的完成 的及时率、监管力度、执行力度 工作 能合理安排自己工作 能合理安排自己工作时间，对分配的工作任务能及时高质 时间，对分配的工作 任务能及时高质高效 高效完成，能分清事情轻重缓急，会妥善处理应对各类紧 完成，能分清事情轻 急事务 重缓急，会妥善处理 应对各类紧急事务 主动收集、了解各部 对各部门提出的意见和投诉及时收集整理，反馈给上级主 门提出的意见和投 诉，及时反馈给上 管，对上级下达的正确指示执行力为 级，对上级下达的正 确指示能很好的执行  评分尺度及分数 良（8-7） 一般（ 6-5） 差（4-0） 了解行政管理流程及 行政管理及相关流程 不熟悉人行政管理流 相关流程，能进行工 了解一般，工作过程 程及相关流程，工作 作建议、意见 中造成一定的困难 被动、滞后 取得一般性效果 效果不明显 没有具体方案及实施 计划效果较差 尚能及时、准确的执 不能及时、准确的完 不能及时、准确的完 行完成工作，工作中 成工作，工作中有出 成工作，工作中经常 有出现 1-3次失误的现 现4-6次失误的现象 或反复出现失误 象 尚能及时、准确的执 不能及时、准确的完 不能及时、准确的完 行完成工作，工作中 成工作，工作中有出 成工作，工作中经常 有出现 1-3次失误的现 现4-6次失误的现象 或反复出现失误 象 尚能及时、准确的完 不能及时、准确的完 不能及时、准确的完 成工作，工作中有出 成工作，工作中有出 成工作，工作中经常 现1-3次失误的现象 现4-6次失误的现象 或反复出现失误 尚能及时、准确的完 不能及时、准确的完 不能及时、准确的完 成工作，工作中有出 成工作，工作中有出 成工作，工作中经常 现1-3次失误的现象 现4-6次失误的现象 或反复出现失误 基本安排自己工作时 需要领导代为时间， 需要领导代为时间， 间，对分配的工作任 对分配的工作任务能 对分配的工作任务不 务能完成，但对事情 完成，但对事情轻重 能及时完成，但对事 轻重缓急欠缺判断， 缓急欠缺判断，还不 情轻重缓急欠缺判 还不会妥善处理应对 会妥善处理应对各类 断，还不会妥善处理 各类紧急事务 紧急事务 应对各类紧急事务 对各部门提出的意见 对各部门提出的意见 和投诉能反馈给上 对各部门提出的意见 和投诉能部分反馈， 级，对上级下达的正 和投诉反馈不及时， 但处理效率低，不能 确指示能协调安排执 没起到协调的作用 及时 行  评 本栏 备注 分 平均 分值 9、协调沟通及配合 10、企业文化建设 11、写作能力 专 业 12、法律法 规熟悉度及 技 信息收集 能 10 13、资质证书年检工作 14、办公软件运用 15、规章制 工 度执行 作 态 16、敬业精 神和责任心 度  能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作 有具体方案及实施计划并按步骤实施 能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率低（上级修改较少 / 上级需做部分调整修改 / 上级需做调 整修改 / 上级需做大部分调整修改) 熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息形成记录， 灵活运用于工作中 ( 能够运用于工作中 / 能够收集部分