锻造区域精品之品牌策略.pptVIP

锻造区域精品之品牌策略;金鹃的分析框架;品牌战略定位;全球化的物流革命;高速成长的行业特性;物流企业定位细分开始;安泰经营战略定位;安泰经营战略路径思考;安泰品牌战略定位;价值提升定位 ;一个形象的比喻;品牌定位阶段性规划;阶段性定位策略解析;阶段性定位策略解析;二、关于品牌传播;品牌受众研究;品牌受众研究;品牌受众研究;品牌受众与品牌诉求;品牌受众与品牌诉求;品牌受众与传播载体;品牌受众与传播载体;4、报纸软文：采用“专业期刊+晚报软文”相结合的方法，一方面增加行业内影响，另一方面增加社会公共影响力； 5、户外媒体：主要采用配送车体广告，增加流动宣传影响力； 6、公关活动：主要采用“安徽物流发展战略研讨会”、“安徽物流经验交流会”等形式增加社会影响力；安徽卫视连续报道，迅速形成“安泰是安徽最有实力的物流商”的认知；;附录;传播载体与创意表现;三、品牌赢利模式;品牌赢利基础;品牌赢利基础;物流业务的3种赢利类型;物流业务的3种赢利类型;品牌赢利“一降两升”模式;期望继续的课题;期望继续的课题;四、关于金鹃;关于金鹃;关于金鹃