虎彩集团2006年度经营计划.pptVIP

主要内容 虎彩集团2005年—2012年中长期规划 虎彩集团2006年—2008年中期经营计划 各子公司2006年KPI考核项目 虎彩集团2005年—2012年中长期规划 当前KPI考核体系中尚存在的一些问题 毫无疑问，KPI考核目前体现了集团及各子公司的短期利益，也会诱导子公司（事业部）的短期经营行为，所以KPI应该如何兼顾集团的长期利益（三年目标问题） 集团编制目标时强调集团公司的中长期发展目标（较高的成长速度，子公司非常有压力），但如何保证子公司总经理有足够的动力去完成集团公司为其设定的高绩效目标（总经理考核方案问题） KPI考核如何能够使集团各层面员工与公司战略保持高度的一致性（根据集团及各子公司每年经营管理体现出来的短板，设定侧重点不同的KPI考核系统） 按时完成集团三级KPI的制定（集团预算部、子公司总经理、财务部、企管部） 如何提高KPI编制的准确率，特别是一次性制定三年KPI（适合于市场与赢利能力成熟稳定的子公司，相反的，尚需要思考） 如何确保预算的事前控制效果（预算和会计支付系统） 如何提高对KPI执行情况实施监控的质量（预算部、子公司财务部对市场、供应和生产经营情况的检查与分析） 通过信息系统来实现KPI的编制、统计、预警和分析 ………… 请总经理根据集团对各子公司发展速度的要求，拟定本公司2006年度或2006年-2008年大的工作思路，包括市场规划、产品规划