基建部绩效考核指标.docxVIP

方面 关键成功因素 关键绩效指标 1. 财务方 1.1.2.7 控制与降低其他成  绩效考核体系－平衡计分卡 基建部经理 基建部经理绩效指标 组织／部 指标定义／公式 评估对象 质／量化 门／小组 评估频率 目标值 权数 信息来源 指标 ／个人指 标 （实际管理费用节省／计划管理 费用明细科目及 面 本费用  管理费用预算节省率  费用）＊ 100％ 所有部门 量化 部门 每月 10 预算资料 （基建项目实际发生费用－基建 财务方 1.1.2.8 加强对基建项目预 基建项目费用预算控制情 面 算的控制 况 3. 内部营  项目费用预算）／基建项目费用 基建部 量化 部门 每月 30 费用明细科目及 预算资料 预算＊ 100％ 在建工程实际工期／在建工程计 投资项目计划及 运方面  3.9 加强对基建的管理 在建工程按期完工指标  基建部 量化 部门 每季 25 划工期 实际 3. 内部营  质量检验达标的基建项目数／基 基建项目质量检 运方面  3.9 加强对基建的管理 基建项目质量检验达标率  基建部 量化 部门 每季 25 建项目总数＊ 100％ 验报告 内部营 3.5 建立并持续改善公司流有效的流程和制度得到实 运方面 程和制度 施的百分率 4. 学习和 4.1 持续提高员工技能水平 员工技能提升率 成长方面 总分  得到实施的流程和制度／适用的 所有部门 质／量化 组织／部 每半年 10 流程实施得分 流程和制度的总数 门 （年末技能评估得分－年初技能 人力资源部、 部门／个 评估得分） ／年初技能评估得 质／量化 每年 - 技能评估报告 各部门 人 分＊100％ 100 Page 1 of 1