新世纪人力资源管理策略与模式探索（ppt 54页）.pptVIP

组织的全球化，要求人力资源管理策略的全球化； 员工与经理人才的全球观念的系统整合与管理 人才流动国际化、无国界；人才自由贸易； 人才市场竞争的国际化，国际化的人才交流市场与人才交流将出现； 跨文化的人力资源管理成为重要内容； 人才网成为重要的人才市场形式； 以信息网络为工具的虚拟工作形式呈不断增长趋势； 建立全球人才数据库； 人力资源管理的网络化使人力资源部门增加了技术含量。 六、企业与员工关系的新模式——以劳动契约和心理契约为双重纽带 的长期合作的利益共同体关系模式 1、竞争合作，自由选择机制为基础的劳动契约关系 企业与员工的动态合作关系； 市场交换为基础，通过劳动契约，确定双方利益关系的基本规则； 竞争、淘汰机制，凭能力和业绩，而不是凭政治技巧； 末位淘汰是否合法? 未来企业是由少数固定员工组成，多数是合作者； 中国成功企业的人力资源管理机制介绍。 案例1：海尔的斜坡球体理论与赛马机制 案例2：王纪年的四条死亡线 第一个死亡线，一个企业在正常经营时期的中、低档次，员工的淘汰率如果低于2％，这个企业早晚要死。中低档人员如果没有退出机制，这个企业永远是臃员的企业。什么是合格的企业？我定位在6％到8％的淘汰率，作为企业发展的必要条件。 案例2：王纪年的四条死亡线 第二条死亡线，分配在工资总额当中活的部分，如果低于20％，这个企业早晚要死。美国的企业，一般是活的占7