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豆瓣副总谈团队管理技巧的实战应用1 豆瓣副总谈团队管理技巧的实战应用 据程序员报道，临近年底，接到邀请，希望我能写一篇与团队管理技巧有 关的年终盘点文章，盘点2013年业界与团队管理技巧相关的大事。2013年可 以归纳为团队管理大事的事件倒是不少，例如Yahoo!美女CEO宣布取消在家 办公制度，最近乂按照绩效评估结果排名开始裁员;最近知乎上好事者提出的 “你问什么离开xx公司”系列，各种回答纷至沓来，为2013的团队管理大事 记提供了不少素材。可惜，不在局中之人，就算怀着最善意的心思去揣摩，也 难以一窥其中究竟，所以对作者来说豪气万分地指点江山，倒极有可能落得个 牛头不对马嘴的下场。思忖至此，不觉赧然。正欲一口回绝之际，忽乂想起， 虽然没法过一把“粪土今年万户侯”的瘾，在这蛇尾巴的当口，和大家分享一 下2013年在国内团队管理技巧方面的各种新名词，也是件颇有意思的事情。 当然，本人身处互联网行业，做的主要是技术团队管理的事情，眼界所限，也 只能以我的个人体验作为整篇文章的基础了。 2013你方唱罢我登台的名词们 说起团队管理，我想但凡超过一个人的团队管理，都会面临这个问题。团 队管理技巧规模小，个体能力强，依靠个人能力就能维持住团队管理;而如果团 队管理技巧规模较大，一般就需要投入更多的精力来建立良好的团队管理技巧 协作体系，依靠文化和制度建立团队管理的执行力。从微软到Googl