0生产与生产率管理.ppt

1.2.1 生产率与生产率工程 ? 大多数组织都以提高生产率，以较少的投入生产较多的产 出为目的，这也常是企业战略的关键成功因素。 ? 生产率（ Productivity) 是产出与投入比： ? P=O/I 第 一 章 生 产 与 生 产 率 管 理 1.2.2 生产率管理与测定 ? 生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划、测定、 评价、控制和提高的系统管理过程。 ? 生产管理的实质是以不断提高生产率为目标和动力，对生 产系统进行积极地维护和改善。 第 一 章 生 产 与 生 产 率 管 理 1.2.2 生产率管理与测定 ? （一）生产率测定与评价的概念和意义 ? 1 、生产率测定与评价的概念 ? 生产率测定与评价，是对某一生产、服务系统（组织）或社会 经济系统的生产率进行测定、评价及分析的活动和过程。包括： ? 生产率测定（ Productivity Measurement ）：客观地试题和 计算对象系统当前生产率的实际水平，为生产率分析提供基本 素材和数量依据。 ? 生产率评价（ Productivity Evaluation ）：将对象系统生产 率实际水平的测算结果与既定目标、历史发展状况或同类系统 水平进行比较的基础上，对生产率状况及存在的问题所进行的 系统评价和分析，能为生产率的改善与提高提供比较全面、系 统和有实用价值的信息。 第 一 章 生 产 与 生 产 率 管 理 1.2.2 生产率管理与测定 ? ２、生产率测评的意义 ? 生产率测评是生产率提高的前提，是生产率管理系统过程 的中心环节和实质内容之一。 ? 在企业生产系统等微观组织的发展过程中，生产率测评的 作用和意义不容忽视。 第 一 章 生 产 与 生 产 率 管 理 1.2.2 生产率管理与测定 ? （二）生产率测评的种类 第 一 章 生 产 与 生 产 率 管 理 内容提要 ? 第五章 作业分析 ? 第十二章 现场管理方法 ? 第九章 预定时间标准法 ? 第二章 工业工程概述 ? 第三章 工作研究 ? 第四章 程序分析 ? 第六章 动作分析 ? 第八章 工作抽样 ? 第十章 标准资料法 ? 第十一章 学习曲线 ? 第七章 秒表时间研究 ? 第十四章 工业工程的发展 ? 第十三章 工作分析与设计 ? 第一章 生产与生产率管理 第 一 章 生 产 与 生 产 率 管 理 第一章 生产与生产率管理 ? 教学目的： ? 了解企业的生产运作过程及生产运作类型；理解生产率的 含义，掌握生产率测评的基本方法；了解提高生产率的方 法。 第 一 章 生 产 与 生 产 率 管 理 目录 ? 第一章 生产与生产率管理 ? 1.1 企业生产运作 ? 1.1.1 企业生产运作概述 ? 制造过程与制造业 第 一 章 生 产 与 生 产 率 管 理 工业品 生活消费品 制造过程 资源 能源 典型制造企业的生产运作 （一）离散型机械制造企业 是以一个个单独的零部件组成最终产品的生产方式。 ? 生产组织类型：车间任务型和流水线型 1 、车间任务型 指企业的生产 同时 在几个车间 交叉进行 ，生产的零 部件 最终传送到装配车间 ，装配好的成品由质量部门检验， 合格件交付市场的一种生产组织方式。 ? 适用范围：单件、小批量的机械制造企业，主要按定单组 织生产 第 一 章 生 产 与 生 产 率 管 理 ? 特点：（ 1 ）每项生产任务仅使用整个企业的一小部分能 力和资源 （ 2 ）生产设备一般按机群方式布置 2 、流水线型生产 是指加工对象按事先设计的工艺过程 依次顺序地经 过各个工位 ，并按 统一的生产节拍 完成每一道工序的加 工内容的一种生产组织方式。 ? 基本特征： （ 1 ）工作地专业化程度高，按产品或加工对象组织生产。 （ 2 ）生产按节拍进行，各个工序同期进行作业，重复相同 的作业内容 第 一 章 生 产 与 生 产 率 管 理 （ 3 ）各道工序的单件作用时间与相应工序的工作地（或设 备）数比值相等 其中 t i 为第 i 道工序的单件作业时间 s i 为第 i 道工序的设备数 i ＝ 1,2, … ,m (m 为一条流水线的工序数 ) （ 4 ）工艺过程是封闭的 第 一 章 生 产 与 生 产 率 管 理 t 1 t 2 t i t m 即： — ＝ — ＝ … ＝ — ＝ … — ＝ r s 1 s 2 s i s m ? 流水线的分类 第 一 章 生 产 与 生 产 率 管 理 ? 汽车制造业是典型的流水线生产企业 汽车点焊自动化装配生产线 某汽车公司装配车间一角 第 一 章 生 产 与 生 产 率