02工程项目组织.ppt

第二章 项目管理的组织理论 项目式组织结构的缺点 ⑴ 容易出现配置重复，资源浪费的问题。 ⑵项目组织成为一个相对封闭的组织，公司 的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能 遇到阻碍。 ⑶ 项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项 目经理，容易出现沟通不够和交流不充分 的问题。 第二章 项目管理的组织理论 2.2 项目组织结构类型及选择 三、矩阵式结构 矩阵式项目组织结构中， 参加项目的人员由各职能 部门负责人安排， 在项目工作期间，这些人员的项 目 工作内容上服从项目团队的安排， 人员不独立于 职能部门之外，项目团队成员之间的沟通不需通过 其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇 报工作。 项目组织机构与职能部门共同采用矩阵的形式来 设置项目管理的组织机构，对项目进行管理，既发 挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优 势。 第二章 项目管理的组织理论 2.2 项目组织结构类型及选择 计划信息组 项目经理 投资合同组 技术管理组 施工管理组 施工管理组 施工管理组 施工管理组 ? 矩阵组织 第二章 项目管理的组织理论 矩阵型组织结构案例 总经理 营销部 生产部 财务部 人事部 研究与开发部 大项目经理 A 项目经理 B 项目经理 C 项目经理 1 1 4 3 2 1 2 1 4 1 1 1 1 3 1 第二章 项目管理的组织理论 项目主任（ Project Director ） 项 目 经 理 甲 项 目 经 理 乙 C T Q CA IM QC C T Q CA IM QC 投资 / 成本 控制 C 进度 控制 T 质量 控制 Q 合同 控制 CA 信息 控制 IM 组织 与协 调 QC 第二章 项目管理的组织理论 2.2 项目组织结构类型及选择 在矩阵式结构中，为了避免纵向和横向工 作部门指令矛盾对工作产生的影响，可采 用以纵向工作部门指令为主或是以横向部 门指令为主。 弱矩阵式组织（横向工作为主） 强矩阵式组织（纵向工作为主） 平衡矩阵式组织（两者之间） 很难维持 第二章 项目管理的组织理论 2.2 项目组织结构类型及选择 适用范围： 矩阵式结构适用于外部环境复杂且不 确定的情况，当环境变化频繁，工作小组 的应变也加快，它对职能部门的依赖性就 会更强，纵向与横向方面的协调与信息交 流都是十分必要的。 第二章 项目管理的组织理论 优点：具备了 职能式 组织结构和 项目式 组织结构： ⑴ 各职能部门沟通加强，形成横向与纵向的沟通， 协调。 ⑵以项目为工作重点，项目经理负责整个项目，确 保质量、费用、进度目标。 ⑶各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来 调整、安排资源力量，提高资源利用率。 ⑷提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来 说，减少了工作层次与决策环节。 2.2 项目组织结构类型及选择 第二章 项目管理的组织理论 2.2 项目组织结构类型及选择 ⑸相对项目式组织组织结构来说，可在一定 程度上避免资源的屯积与浪费。 ⑴ 项目管理权力平衡困难。 ⑵信息回路比较复杂。 ⑶项目成员处于多头领导状态。 缺点： 第二章 项目管理的组织理论 2.2 项目组织结构类型及选择 项目组织结构类型选择 项目的难度和复杂性 企 业 中 项 目 的 数 量 项目式 职能式 矩阵式 第二章 项目管理的组织理论 第二章 项目管理的组织理论 2.3 工程项目组织结构类型及选择 ? 目标统一原则 ? 管理跨度原则 （减少管理层次，组织 扁平化。一方面机构 精简；另外，有利于 信息的及时沟通，问 题的及时解决，指令 的及时传达，工作高 效运作。） 工 程 项 目 结 构 的 基 本 原 则 第二章 项目管理的组织理论 工程项目组织 2013/2 第二章 项目管理的组织理论 第二章 工程项目组织 2.1 项目组织概述 2.2 项目组织结构类型及选择 2.3 工程项目