《生产部管理流程图》.docxVIP

目的：为使本公司生产之制品得以正确并及时运交工地及客户。 范围：凡本公司生产之构件生产流程均适用之。 权责：拆图、审图：生产部主任 检验资料、检验流程：品管课 材料请购、用料控制：生产课 生产计划编制、执行：生产课 生产工艺、生产流程：生产课 生产进度之掌控与生产管理：生产课 施工进度编制、执行与控制：工程课 成品发运、工地现场材料管理：工程课 作业内容： 4.1生产课作业程序： 4.1.1生产课管理流程图（附件一）。 4.1.2生产课依生产指令、合约、制造图纸、材料表在生产部主 任的指导下拆图、审图。编制材料请购计划、生产进度计划、 作业指导书、准备生产。 4.1.3生产进度计划的排定，应考虑工厂现有工作任务，并依照 公司之生产能力及现有负荷状况执行。 4.2生产计划之调整： 4.2.1生产课遇下列情形应调整生产计划： 4.2.1.1工程进度有重大变更调整时。 4.2.1.2客户临时追加或取消构件时。 4.2.1.3材料供应无法配合需求时。 4.2.1.4其他不可预知事项导致计划须变动时。 4.3生产之准备 4.3.1生产课依生产计划之预定进度，参照设计部分发之制作图 进行材料搭配与材料明细提出，填写“材料需求计划表”，呈交 主管审核，再填写请购单交与采购，进行采购备料动作。 4.3.2生产课人员于上线生产前： 应向仓管确认需求材料完备与否，如不足时，主管应进行 生产计划调整或要求采购人员紧急采购。 4.3.3生产课应依照计划表与规划顺序开出“生产命令单”、“构 件管制表”、“制作图纸”，注明完成期限，领班开出“领料单”， 由仓管人员发料，即可生产。 4.4生产管理 4.4.1各生产工序人员须依照相关必要的（操作指导书）进行生 产加工及白检并记录于相关的生产日报表中。 4.4.2对相关焊接等特殊工序之作业人员须按（特定人员资审查 程序）进行认可后方能上岗作业。 4.5生产进度之管理 4.5.1各机台应于每日早上开出前一日生产日报表 （包含厂内外包 加工）认真填写加工完成数量，由领班（主管）审查后交于生 产课。 4.5.2生产课依据日报表编制汇总表，并将生产日报汇总表报生产 部主管审核，后将生产日报表归档案备查，以掌握生产进度状态。 每月月末上报生产月报表，呈部门主管审核后，分发各部门，并 归档案备查，作为制作进度之检讨控制依据。 4.5.3外包加工部分：进度由生产课依生产日报表进行进度跟踪与 控制，保证生产按时完成。 4.5.4生产课根据已排定之生产计划及（构件管制表），于每周制 定出（制作周进度表）作为制作进度之检讨控制依据。每周上 报本周工作（以书面形式）。 4.5.5如遇进度将延误时，生产课应以书面形式上报并知会业务部 联络客户处理，并适时调整计划，必要时可考虑“加班、倒班 等方式”进行。 4.5.6统计员根据生产日报表及委外加工月报， 汇整为（生产月报 表）呈部门主管审查后，分发各部门，并归档案备查，作为制作 进度之检讨控制依据 工程管理 5.1施工前准备 5.1.1熟悉图纸、了解土建施工进度，编制我方施工进度计划、 吊装计划、构件进场计划。 5.1.2熟悉现行的施工验收规范，合理安排人员、机械设备进场° 5.2现场施工管理 5.2.1精心组织施工，合理调配人员。做好安全文明施工，杜绝 一切事故发生。 5.2.2施工进度的控制、施工质量的管理。 5.2.3现场原始资料的收集、整理、保管；完工后向有关部门提 供全套的档案资料和竣工资料。 5.2.4及时向工程课主管汇报工程的进度以及施工情况，每周以 书面形式呈周施工报表到部门主管审批，并归档备查。 5.2.5提前提供构件进场计划，以书面形式报，经部门主管审核 后，由生产课配合生产、发货。 5.2.5工地临时增加材料需以书面形式上报，详细写明增加原因, 经部门主管审批，后方可采购及发货。 相关文件 5.1材料计划表 5.2生产进度计划表 5.3 5.4 5.5领料单 5.6切割生产日报表（FM092008） 7.1组立生产日报表（FM092009） 7.2门焊生产日报表（FM092010） 7.3埋弧焊生产日报表（FM092011） 7.4矫正生产日报表（FM92013） 7.5组装生产日报表 7.6抛丸生产日报表 7.7油漆生产日报表 7.8加工（钻孔、锯床）生产日报表（FM092014） 7.9 C型钢生产日报表 7.10彩板、楼承板生产日报表 7.11分条日报表 7.12折边生产日报表 7.13构件管制表（FM092015） 7.14制作周进度表（FM092020） 7.15生产日报统计表（FM092021） 7.16生产月报表（FM092022）