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生产部部门职能说明书 部门信息 文件信息 部门名称 生产部 编 制 页 数 共2 页 部门主管职位 经理 生效日期 2012-11-12 部门组织架构图: 序号 职责模块 工作内容 责任职位 1 制度建设 根据公司经营规划和业务开展要求，制订和优化部门内部管理制 度和工作流程，并监督实施，保证制度与流程符合业务发展的要 求。 经理 2 产能管理 根据公司经营规划和业务发展要求，结合公司当前生产状况进行 产能分析及评估，皿据评估结果进行产能调整和人员配备， 确 保产能满足公司经营和业务发展要求。（产能分析及评估） 经理 1、根据公司广能目标和销售卜单，编制与下达一级、二级生 产计划，确保达成客户交期要求。 经理 生广文员 3 生产计划 2、根据生产计划，组织资源安排生产，检查监督生产计划 的执行状况，根据生产状况与交期及时调整。 经理 生产跟单 员  4 生广实施 根据生产计划，协调与跟进生产过程，掌握生产动态，及时 反馈并处理生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。 经理 车间主任 生产跟单 员 5 现场管理 1、检查和指导作业标准的正确使用，维持正常的生产秩序，防 止违规事件的发生，保证良好的工作秩序。 车间主任 2、实施生广过程的自检、互检，防止广生不合格品，及时反馈 与处理现场产品的品质异常，确保异常产品不流入下工序。 车间主任 3、及时反馈并处理现场管理故障，定期做好设备维护与保养， 保证设备正常运行。 设备主管 4、根据生产计划，做好开机前物料准备，确保设备运转率 最大化。 车间主任 6 安全文明 生产 1、检查与监督安全生产状况、消防状况，实现安全生产，确保 人身、财产安全。 车间主任 2、执行7S管理，并持续改进，确保现场工作有序开展。 车间主任 7 生产统计 负责生产数据的统计与反馈，进行生产成本分析，为组织生产开 展提供基础数据。 生产跟单 员 8 生广工艺 优化 根据工艺技术规范，不断优化生产工艺，提高生产效率。 经理 车间主任 9 团队管理 根据公司整体工作与部门业务工作要求， 管理部门人员日常工作 的开展，指导、培训、激励，并监督检查工作绩效，确保部门工 作计划的完成及工作的规范与素质要求。 经理 10 内部协作 根据其他部门或职位的需要，提供本部门工作领域的协助与支 持，保证协助部门或职位工作的顺利进行。 经理 11 会议管理 根据公司经靛展需求与部门工作状态， 组织召开公司有关工作 主题会，贯彻落实会议决议与工作精神，确保公司运行局效。 经理