战略采购培训与供应商选择.pptVIP

战略采购培训和供应商选择;教学安排;;供应链的定义;供应商; 供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。 从本质上说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成;供 应 商;供应链环境下的采购角色定位;;供应链管理在采购战略中的应用;;销售;; 集团采购的地位和作用：;集团采购部的职责;;总拥有成本;;TCO采购模型可以使决定的产生更加透明;练习：;练习参考答案：;?;影响定价决策的三个因素;对价格的分析;”Best-of-Benchmarking”;拖车 – 范例;Example input and output from RFQ;全美Fortune200的成本降低方法 ;降低采购成本的策略;;采购定位分析 ;小组讨论：;;;波特的五力(迈克尔 波特, 1985);;确定目标;;协议区域;沟通模型;沟通的障碍;;;供应商帐户管理内容;;讨论：; 采购人员的工作时间分配;;;1. 形成项目组并确立范围和目标：;2. 收集并分析内部数据：;3. 收集并分析供应商市场数据：;4. 发展初步战略：;寻找潜在的供应商;寻找潜在的供应商;供应商的评估要素;确定评估要素的权重和评估方法;筛选供应商;选择供应商实施路线;供应商评估过程中的普遍问题;;案例：;;E-Sourcing and E-Auction;电子采购的应用趋势;电子采购环境;电子采购模式;电子采购的主要优势;网上采购存在的问题;电子采购的策略