某股份公司管理体系和全套管理流程图.docx

山东XX公司 管理体系和全套流程图 北京睿博企业管理咨询机构 2009年10月 2009/9 2009/9 PAGE # 北京睿博企业管理咨询机构 -级流程 XX有限公司流程目录（一） 战略决策工作流程 涉及部门的多少 一銅凉禾昱 产品战略规划f 姑*旃衣沛曲\分厂生产计划\部门费用预算、入力资源规划\ 制度文件制定\ 佩性 制定流程「乙茂木斫九血程乙 管理流程亠匚管理流程 _/_管理流程 ］实施管理流程/ 销售计划执行 管理流程 项目实施流程流程 客户服务管理流程 新产品开发流程 客户信息管理流程 设备研发制造流程 分厂安全管理流程 设备巡检管理流程 质量管理流程 三级流程 进货检验流程 部门费用预算 调整管理流程 财务报销流程 员工借款管理流程 人员招聘录用管理流程 制度档案借阅管理流程 员工培训管理流程 会议组织工作流程 福利规划实 施管理流程 工资、奖金定额制定调整管理流程 最终检验流程 设备人修流程 采购管理流程 外协加工管理流程 物资领用管理流程 M要性 XX有限公司流程目录（二） 二级流程制度文件制定 实施管理流程产品战略规划 姑术研窑沛丹 分厂生产计划\部门费用预算 人力资源规划 二级流程 制度文件制定 实施管理流程 制定流程 茂不術九血程 管理流程 /管理流程 管理流程 四级流程 客车使用流程 生产统计流程 各分厂各产品 生产管理流程 成本核算流程 设备日常检修流程 内部审计管理流程 设备日常保养流程 销售统计流程 分厂现场工艺 管理流程 销售开票流程 劳动合同签订流程 人员离职管理流程 印章使用管理流程 小车管理流程 打印管理流程 信息传递和各种活动之间的支持关系 信息传递和各种活动之间的支持关系 2009/9 2009/9 PAGE # 北京睿博企业管理咨询机构 提供信息或 提出要求 提供支持、帮助达成 目标 I f I f 财务管理 人力资源管理 I f 行政后勤 2009/9 2009/9 PAGE # 北京睿博企业管理咨询机构 流程图绘制标识 存档：该标识代表一个文档在此处需要被存档。 存档： 该标识代表一个文档在此处需要被存档。 流程参见： 该标识用于指示从一个流程转向下一个流程。 流程操作： 该标识用于指示一项需要人工处理的活动，例如手工处理一个文件 （如手写的采购单），或人工检查一个文件。 流程图绘制标识 决定批复： 该菱形框代表一个决定或批复。它给人以强烈的视觉提示，即此 处需要作出决定或批复。该标识经常用在流程栏中。其右方联接 “否”的情况，下方联接“是”的情况。 流向： 流向箭头代表任务执行时的次序，它们引导着流程。流向从左到右 代表输入被接收并被处理；流向从上到下代表任务被完成。 开始/结束： 该标识用以表示一个流程的开始和结束。 战略决策工作流程 产品战略规划制定流程 销售计划执行管理流程（一） 销售计划执行管理流程（二） 客户服务管理流程（一） 客户服务管理流程（二） 客户信息管理流程 发货流程（一） 发货流程（二） 技术研究流程（一） 技术研究流程（二） 项目实施管理流程（一） 项目实施管理流程（二） 新产品开发流程（一） 新产品开发流程（二） 设备研发制造流程（一） 设备研发制造流程（二） 设备研发制造流程（三） 技术情报管理流程 分厂生产计划管理流程 分厂安全管理流程 设备巡检管理流程 质量管理流程 进货检验流程 一分厂最终检验流程（一） 一分厂最终检验流程（二） 二分厂最终检验流程（一） 二分厂最终检验流程（二） 设备大修流程（一） 设备大修流程（二） 采购管理流程 外协加工管理流程 物资领用管理流程 客车使用流程 一分厂 一分厂20系列生产管理流程（二） 2009/9 2009/9 PAGE # 北京睿博企业管理咨询机构 一分厂 一分厂20系列生产管理流程（一） 2009/9 2009/9 PAGE # 北京睿博企业管理咨询机构  一分厂 一分厂20系列生产管理流程（四） 2009/9 2009/9 PAGE # 北京睿博企业管理咨询机构 一分厂 一分厂20系列生产管理流程（三） 2009/9 2009/9 PAGE # 北京睿博企业管理咨询机构  二分厂盖板针布生产管理流程（二） 二分厂盖板针布生产管理流程（二） 2009/9 2009/9 PAGE # 北京睿博企业管理咨询机构 二分厂盖板针布生产管理流程（一） 二分厂盖板针布生产管理流程（一） 2009/9 2009/9 PAGE # 北京睿博企业管理咨询机构  三分厂固定盖板生产管理流程（二） 三分厂固定盖板生产管理流程（二） 2009/9 2009/9 PAGE # 北京睿博企业管理咨询机构 三分厂固定盖板生产管理流程（一） 三分厂固定盖