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IE七大手法(應用版)1血七大手法恥咖険位?人員教育訓練?課程所需時間:
IE七大手法(應用版)1
血七大手法恥咖険位
?人員教育訓練
?訓練對象:製造/品管/生技/IE/間接
?:?人員教育訓練區分:製造/間接
(品管/生技/IE/間接)
七項改菁的效果:
1?場地空間的有效利用.
2?設備的有效活用.
3.作業者的有效活用.
5?作業環境的提升.
6.管理成本的降低
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工程分析的為三大類;
(1);稼動……產生附加價值的作業、
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基本原理:人體動作由18種基本動作纂素組咸 通過目視観察,將動作要素組合,從作業者的動作 順序來觀察纂素動作树產生附加價值的作業 或作業養周邊的治工冥配置靠作為改菁之著眼 點、從而去除不舎理、不平衡、不需纂的動作、
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1 ■推動動作時必要的動作,如簡單的抓取.3、并耒進行工作的動馆如休息怀可避免的延誤、2
1 ■推動動作時必要的動作,如簡單的抓取.
3、并耒進行工作的動馆如休息怀可避免的延誤、
動作經濟則可獲得正确、安全、快速、輕松的工作、1、不必要的動作要減少、2、雙手雙腳同時活動、
動作經濟則可獲得正确、安全、快速、輕松的工作、
1、不必要的動作要減少、
2、雙手雙腳同時活動、
改善的
1 ?盡量利用東西的重量.
2.動作以最短距离為原則曙
3工具材料盡量靠近作業員
6、安全、
工的叭
1、目的明确化、
2、 考慮生產宴素的原則(人机材料管⑧诩
3、 提高林、 *
4、取短移動和濂穩、
5利用本体空間、
IE
IE在企業中的定位與角色
:Industry Enginnering 工業工程
『工業工程』(IE)是關於人員?物料、 設備、資訊和能源環境等整體系統的設計、
改良與裝置的一門學科
以有限的資源去改善?創新?組織?管 制、下決策、並追求人性化的效率與效益
同時注重工業安全與衛生進而創造競爭優
勢以求得系統整體的最大利益與人類的福祉。
显程規劃
了解工程規格之中真正重點
轉換成生產有用的0/1
防呆化的製程思考
掌控製程瓶頸,改善必須
產能提升
透徹成本分析(料,工,費)
Ill7?數據化製程分析,顯示效益
Ill
8.選擇最佳化的生產模式 K
( ) 专业提供企管培训希斗
題冊拓gicw議狭
HS^HH
(帅…托^ 冏酬剧迦蓍暑M酬§番一 ”
:划
系統面改證
系統面改證
事務流程改善…(縮短,快速,去除)
物流,管理流,金錢流,資訊流.??
III去除無附加價值之作業
III
III創造公司無價資產,經驗傳承 編4.求新求變,以變應萬變
III
5.去除主觀意識,針對該改善的事去進行
做好企業體檢,整合,溝通,協調,計劃,執
III行,效果,推廣公司整體的利益,與宏觀
III
的調控
第
工業工程的應
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第一節工業工程的應用領域 和常用技術
1. IE應用領域
IE首先在制造工業中產生和應用,以改
進生產方法建立
良好的作業程序和標准,提高效率。隨著IE 逐漸發展成一門科學其應用領域也比過去复
雜不僅是某項作業方法或生產線不改進而是
對整個系統的优化。
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2.常用技術:
盡管IE的應用領域越來越廣泛,但制造業仍然是 最主要和具有代表性的一個領域,制造工業具有這樣 的特點,即其生產活動的全部內容包括技術与管理兩 件部分。(2)關于制造系統主要研究人机設備等組成 的,集成系統的控制和管理,這是制造的軟件部分 ?IE正是將兩者有机結合起來,所以,企業中常用的IE技
個方面5
個方面5 (1)
繞材料加工,研究工藝和設備,這是硬
術可以概括如下: ⑴工作研究:
工作研究是工業工程体系中最主要的基礎技術,以提 高 生產率和整体效益為目的,利用方法研究和作業測定 兩大技術,分析影響工作效率的各种因素,從而制定出 新的工作方法,并制定標准時間,來提高勞動生產率和 經濟效益的一門現代化科學管理技術.
⑵施規划与設計
它是對系統(如工厂)進行的具体地規划与設 計包括厂址選擇,工厂平面布置,物流分析与設 備選擇等,它是IE實現系統整体优化,提高整体 效益的關鍵環節。
(3)生產計划与
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