财务战略在企业战略中的地位模板.pptVIP

不同战略制定方法所产生的结果——对16家英国公司的调查 * x 2020-12-22 第六部分 适应性战略的基本步骤 * x 2020-12-22 协商 假设 承担 追踪 战略思考 问题 选择 决策形成 选择战略 决定目标 配置资源 形势及当前战略评估 优势/劣势 威胁/机会 绩效与时效 执行 计划/预算/时间表/责任 结果 战略制定过程 * x 2020-12-22 政治/管制 经济 社会 技术 市场规划与潜力 顾客行为 细分市场 寻求的利益 供应商 分销商 替代品 潜在进入者 行业利润趋势 业绩/能力/战略/意图 构思/资源 与制造/市场与服务/财务/管理能力 战略描述/绩效与目标 环境 市场/ 行业环境 直接竞争者 技术及 资源 现有战略分析 外部机会与威胁 内部优劣势 * x 2020-12-22 优先问题 确定行动方案 较小问题 授权决策 又高优先问题的背景下解决 正出现问题 紧密监控 做好两手准备 没有问题 对业绩的潜在影响（积极还是消极） 大 小 即时问题 （可能性及时机） 即时 遥远 * x 2020-12-22 初始目标 动量战略 规划差距 业绩 时间 收入、现金流量、市场份额 1988 1992 过去的业绩 未来业绩 * x 2020-12-22 协调程度比较 组织要素 有限协调 紧密协调 战略计划过程 总部审查每个国家的营销计划和预算 适应性计划，采用参与小组的方法来解决问题并制定地区和全球战略 资源分配 单独项目的资金预算分析 国家分部经理有利润责任 投资决策从地方项目中分离出来以发展竞争能力，而且在公司层次上衡量获利能力 管理者报偿体系 根据地方业绩指标 不仅与地方业绩，而且与全球背景的协调行为评价挂钩 * x 2020-12-22 协调程度比较 组织要素 有限协调 紧密协调 信息和控制系统 只有财务方面的信息（投资回报率、销售额等） 每个国家根据总公司设定的季度业绩汇报标准开发了独立的系统 市场方面的信息（份额）连同销售额和利润 联系所有国家的专用通讯网络 专门知识的转移 国家之间共享有限的、必须了解的国际信息 来自总部的访问 交叉职能和多国小组解决共同问题 国际会议 语音邮件系统 定期的思想交流 国际客户管理系统监督与全球客户的联系 * x 2020-12-22 企业财务战略 企业价值的持续增长 * x 2020-12-22 企业价值源 五个主要的价值源： 销售增长 营业利润边际 所得税率 营业资本/固定资本投资 资本成本 * x 2020-12-22 价值源图示 价值增值 股东 股利 股票价格收益 自由现金流 贴现率 债务 增长期 销售增长 利润边际 所得税率 营运资本投资 固定资本投资 资本成本 经营 投资 融资 * x 2020-12-22 管理中的网络思维——一家化学公司的案例 公司的利害攸关者 利害攸关者的利益和目的 制定计划 * x 2020-12-22 - - - - - + + + + + + + + + + + + + + + P18 一家化学公司的网络格局 + + + + + + 副作用 公共健康 竞争对手 自我限制 竞争定位 创新 收入 销售 顾客满意 投资 产品质量 研发 环境意识 生产厂家的质量 雇员质量 公司形象 社会认可 环境的破坏 新产品 + + + + + + * x 2020-12-22 企业价值结构 * x 2020-12-22 公司利害攸关者 柔性管理 控股结构 股东 刚性管理 统一结构 战略管理 操作管理 管理哲学 规范管理 产品市场绩效 专家治理的 面向国内的 文化统一性 控制为主 自给自足 单一中心的 成本管理 竞争定位 核心能力 演进的 面向国外的 文化差异性 发展方向 合作 多中心的 规模和范围经济 价值增加 战略方案 组织结构和管理体系 受文化影响的解决问题的行为 公司治理 公司文化 跨地区管理 立足本地的管理 * x 2020-12-22 企业价值创造网络 建立网络的三个阶段 在地区市场稳定的建立起循环 国际管理的基本决定因素 将地区管理和跨地区的相互作用纳入网络格局，找出症结所在 * x 2020-12-22 环境和风险可持续性 强文化 社会责任 分散结构 有能力的地方管理 跨地区公司的展望 竞争定位 顾客满意度 核心能力 产品市场绩效 地区竞争优势 灵活性 人力资源 研发 创新 现金流 投资 规模经济 标准化 自由现金流 全球寻求资金来源 安全投资和资源 + + + + + + - + + - + + + + + + + + + + + + + - + - + + + + + + + + + + + + P30 企业价值创造网络 * x 2020-12-22 管理理念与企业价值创造 管理理念 规范管理 战略管理 操作管理