主题公园技术中心职能描述和组织结构模版.docx

技术中心职能描述和组织结构 第一节 技术中心职能描述 技术中心包括设备一部、设备二部两个部门，主要负责协调公司项目设备的建设安装和技术交底工作，建立维护保养和检修工作制度，保障设备处于最佳运行状态，消除公司运行中的各种安全隐患，建立质量安全工作体系和应急预案，防范安全事故发生和保护生命财产安全；培训和指导项目操作人员，保障项目正常运行和质量安全。 第二节 技术中心组织结构图 第二章 岗位职责 第一节 技术中心主任岗位职责 1. 贯彻落实公司各项管理制度，结合本部门实际，组织编制本部门的工作程序、工作标准和内部制度并监督执行，对项目建设运行、维修、设备安全工作负责； 2. 负责设备管理完好，设备运行安全可靠，掌握各项设施设备的操作程序和维修保养方法，确保项目正常开放需要和设备完好率达到95%以上； 3. 根据设备情况，制订并实施日检、周检、月检、年检计划；探寻设备运行故障发生规律和项目优化方法，为公司技术进步作贡献； 4. 负责技术文档及设备运行、检查、维修、保养等质量记录的管理和保存；建立设备安全运行手册、安全管理制度和事故处理预案，坚持巡查和抽检制度，防范安全事故发生； 5. 负责协调其他部门，组织新设备的验收、设备引进和技术咨询工作； 6. 制订和实施专业技能知识培训，组织操作技能等级考试，建立操作员持证上岗制度，配合游客部实施操作员持证上岗制度的落实； 7. 参与消防、突发事件应急预案的制定、实施； 8. 与项目建设方做好沟通，督促做好设备的定期维护和保养工作；指导采购部门采购设备配件，组织项目的技术革新和优化工作； 9. 根据客情、气候和市场能源价格情况，提出节能运行计划和运行维修费用预算； 10. 组织技术力量，解决重大技术难题，做好新课题的开发工作； 11. 实施部门内部管理：主持部门工作例会，协调部门内及与其他部门间的关系；明确下属职责，负责对下属工作的分配、指导、检查、监督、考核；对下属人员的调配、任免、奖惩提供主导建议；组织下属员工业务培训；改进内部管理流程，努力提高部门工作效率和质量；控制本部门营运成本，降低部门管理费用；组织制定本部门培训计划及实施； 12. 完成上级交办的其他工作。 第二节 设备部各岗位职责 一、设备部部长岗位职责 1. 根据公司经营计划及设备现状，制定本部门的工作计划并组织实施； 2. 负责设备部全面管理工作，明确岗位职责，监督职责履行，考核下属绩效； 3. 根据国家有关政策、法规，拟订和修订设备管理制度，报公司领导审批，并监督制度执行； 4. 制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障设备、设施安全经济地运行； 5. 归口管理经营设备、公共设施、水、电、暖的维护保养工作； 6. 组织检查、维修计算设备故障，降低返修率，提高设备管理水平； 7. 总结和归纳运行和维修实践，制定和审定设备、设施的预防性维修计划，更新改造计划且督促执行，保证设施不断完善，始终处于正常、完好状态； 8. 制定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质培训； 9. 建立完整的设备设施技术档案和维修档案；对在工作范围内涉及公司生产技术、设备资料等机密材料负有保密的义务，不得对外泄漏； 10. 完成上级交办的其他工作。 二、领班岗位职责 1. 执行公司技术政策和安全管理规定，综合管理区域内项目设备运行情况； 2. 建立项目设备安全运行情况监控机制，及时发现排除设备故障和安全隐患；落实项目安全直报制度，对于不能及时排除和不太清楚的设备故障和安全隐患要第一时间上报，并服从领导的工作调配； 3. 制订项目运营手册，执行员工技术培训计划，检查和监督操作员操作规范； 4. 执行技术革新任务，组织力量配合做好施工管理； 5. 制订区域内项目技术和安全工作计划，合理调配技术力量，督促其工作和对其进行绩效考核； 6. 组织每天项目运营前的检查和试运行工作，正常则交游客中心投入营运接待；坚持巡检制度和及时处理异常情况，管理交接班制度， 7. 完成上级交办的其他工作。