神经内科发展规划基础医学医药卫生专业资料-神经内科发展规划.pdfVIP

郑州市中心医院 郑州市中心医院 神经内科年度发展规划及实施方案 神经内科年度发展规划及实施方案 为切实加强神经内科医疗质量管理，规范医疗行为，保障医疗安全，在 为切实加强神经内科医疗质量管理，规范医疗行为，保障医疗安全，在 院领导的指导下，以专业体系调研为契基，结合医院总体发展规划，特制定 院领导的指导下，以专业体系调研为契基，结合医院总体发展规划，特制定 神经内科 2010—2015 年神经内科工作规划及实施方案。 神经内科 2010—2015 年神经内科工作规划及实施方案。 一、总体目标 一、总体目标 经过五年重点学科建设，全面提升我院神经内科临床技术水平和科技创 经过五年重点学科建设，全面提升我院神经内科临床技术水平和科技创 新能力；学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能 新能力；学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能 力和高尚的医德风范；成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神 力和高尚的医德风范；成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神 和甘于奉献的技术队伍，专科特色显现，科研能力显着提高，项目建设显现 和甘于奉献的技术队伍，专科特色显现，科研能力显着提高，项目建设显现 成效，社会效益明显，使我院神经内科成为本地区有影响力和有竞争力的重 成效，社会效益明显，使我院神经内科成为本地区有影响力和有竞争力的重 点学科，争创省级重点专科。 点学科，争创省级重点专科。 二、具体任务 二、具体任务 1、医疗工作 1、医疗工作 确定各病区的专业特色，调整专业人员到位，建立特色门诊，建立神经 确定各病区的专业特色，调整专业人员到位，建立特色门诊，建立神经 内科绿色通道，实现神经内科独立急诊值班。 内科绿色通道，实现神经内科独立急诊值班。 2、人才培养 2、人才培养 每月进行一次科内疑难病例讨论，根据专业需要科内统一安排进修学 每月进行一次科内疑难病例讨论，根据专业需要科内统一安排进修学 习，建立定期讲座制度，落实医师轮转制度，培养心理咨询师等。 习，建立定期讲座制度，落实医师轮转制度，培养心理咨询师等。 3、科研工作 3、科研工作 建立多个专科科研小组，负责不同课题研究，争取每年立项 2-3 项。。 建立多个专科科研小组，负责不同课题研究，争取每年立项 2-3 项。。 科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。鼓励与支 科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。鼓励与支 持课题申报，特别是省级项 目的申报工作 持课题申报，特别是省级项 目的申报工作 4、教学工作 4、教学工作 加强对实习医生的带教管理，严格落实带教计划，如期完成教学工作。 加强对实习医生的带教管理，严格落实带教计划，如期完成教学工作。 加强进修医生培训，保证进修质量。 加强进修医生培训，保证进修质量。 5、新技术、新业务开展 5、新技术、新业务开展 完善神经内科重点实验室仪器设备，开展神经病理等检查，开展神经内 完善神经内科重点实验室仪器设备，开展神经病理等检查，开展神经内 科特色治疗，开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗。 科特色治疗，开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗。 6、学科与人才队伍建设 6、学科与人才队伍建设 专科技术发展成熟，工作流程规范。专科人才管理到位，人才梯队建设 专科技术发展成熟，工作流程规范。专科人才管理到位，人才梯队建设 完成。学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本 完成。学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本 建立。 建立。 二、实施方案 二、实施方案 （一）明确 目标任务，落实条件措施 （一）明确 目标任务，落实条件措施 学科带头人在实施学科建设规划与计划时，有责任让本学科成员了解学 学科带头人在实施学科建设规划与计划时，有责任让本学科成员了解学 科建设奋斗目标，从根本上激发他们的创造性和