总监理综合项目工程师年终工作总结.docVIP

个人工作总结 充满期望和梦想就要迈近新年钟声，在立即离去底岁末，总结这十二个月来监理工作有繁忙和充实、有喜悦和惆怅、有梦想和坚持。 依据企业工作安排，我担任了北京纳通科技集团总部基地建设项目（106157.32平方米）总监工作。十二个月来，在企业领导及企业管理部关心指导下，在建设单位大力支持和施工单位紧密配合下，我认真推行了总监工作职责，做好了各项目监理部日常管理和监督工作。同时，在项目监理部内部尽力营造出友好、文明良好气氛，发挥团体精神，充足调动各项目监理人员主动性，严格根据监理协议约定权利和义务全方面推行监理协议，认真做好“三控、三管、一协调”工作。 作为总监，我一直主动地落实企业综合体系管理方针，制订了项目监理部工作目标和项目监理工作纪律，要求每一位监理工程师及监理员在自己工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为建设方服务，认真做好监理工作，认真完成协议目标，最终让建设方满意。 北京纳通科技集团总部基地建设项目开工十二个月有余，项目监理部组建完成，全部现场监理人员全部扎实肯干，主动配合总监，认真、立即地完成了总监以业主方交代任务。截至到现在该项目已经完成了主体结构工程，正在准备进行装修工程和幕墙工程。经项目监理人员辛勤工作，已完成工程质量、安全、进度全部达成协议约定目标。 经过十二个月多不懈努力，我四个项目监理组人员工作均得到建设单位认可和满意。项目监理部能够取得很好成绩，首先，离不开建设方各位领导大力支持和亲切关心，离不开本企业领导指导布署、检验监理部工作，并针对项目上出现问题提出整改意见或合理提议，更离不开各项目监理组全体组员发挥团体精神，团结互助，主动配合和认真工作。北京纳通科技集团总部基地建设项目监理部陈树文同志是总监代表，不仅现场工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不管总监在不在项目上全部以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”工作，并主动和建设单位和施工单位沟通、配合，为项目监理部创出了良好业绩和口碑。其它同志年轻有为，专业水平高，工作认真，善于发觉问题和处理问题，敢说、敢做、管理协调能力强，也得到了业主方及施工单位一致好评。 总结过去经验和教训，我认为作为总监为了企业经济效益、社会效益和长远发展，应该从大局出发，带动项目监理部每一个监理工程师认真推行监理协议给予各项权利和义务，一步一个脚印地开展项目监理部各项工作，不停提升专业水平和业务水平，赢得业主信任和满意。总结过去经验和教训，本人有以下启发： 1、作为项目总监要以严谨工作态度和高度责任心，以身作则，果断维护企业形象和利益，加强管理和监督，全方面发挥各业务骨干关键作用，为项目监理部工作保驾护航。 2、摆正我们监理位置。监理是受建设单位委托，在监理协议约定范围内行使监理权利和负担监理义务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务指是依据监理协议对建设单位全方位服务。要想做好服务工作，必需做到主动主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。 3、服务是一个比较复杂概念，要想做好服务工作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要知道管理。管理是综合性比较强学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资控制等方面很好利用管理，经过管理工作最终做好服务工作。 4、认真领会建设方对监理要求，领会建设方对工程意图。对于建设方提出要求，要认真听取，认真思索，不能敷衍了事。处理问题时，把握一个度是很关键，必需要掌握标准。 5、热爱自己本职员作，对自己工作要有强烈责任感，要把个人利益和和企业利益紧紧地联络在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，一样一个企业兴旺发达，和每一个职员辛勤劳动和付出息息相关，企业发展离不开每一个职员支持和努力。所以，作为总监，要发扬企业主人翁精神，带动项目监理部每一位专业监理工程师认真做好本职员作。 6、要有良好团体精神。总监支撑着自己项目监理部，是这个项目监理部关键。总监一举一动直接影响每一个专业监理工程师行为，工地上不管碰到什么事情，不管碰到多大困难，碰到事情是多么复杂，作为总监不应把事情情绪化，应该客观、公平、公正处理问题。总监应该发挥关键作用，团结每一位监理工程师，充足调动专业监理员主动性，组织监理人员做好监理工作。 7、在力所能及条件下，最大程度关心帮助监理人员，平时常常关心监理人员工作情况，生活情况。在工作之余同监理人员一起谈谈心，促进相互之间友谊和信任。同时，注意监理人员行为，针对她们不良行为，在合适时间、合适场所立即提醒，并促进她们改掉。 8、常常定时检验各专业监理人员工作情况。比如：监理日志、材料、设备、构配件审核签认，检验批、隐蔽工程签批，工作联络单、监理通知等签发内容，监理会议纪要、监理月报等文件编写等。发觉问题立即提出整改，必需时组织专业监理工