主题公园仓库管理制度模版.docx

仓库管理制度 第一节 绩效考核管理制度 一、绩效考核制度 1. 严格按照公司的员工绩效考核管理办法执行绩效考核； 2. 仓管部绩效考核先由各个被考核员工根据评分细则先进行自评，然后交由组长、领班、主管再根据员工实际工作情况进行核定与考核，最后经员工确认； 3. 根据绩效考核结果给予优秀员工优先奖励、晋级、加薪的机会，形成积极向上的工作面貌。 二、绩效考核评分细则 考核项 考核细则 评分细则 工 作 态 度 (20分) 工作纪律 (12分) 迟到、早退每次扣1分；旷工每次扣2分；行政部负责对评分结果进行抽查。 严格执行公司、财务中心和仓管部的管理制度和工作纪律，工作时不擅离职守6分，违纪一项扣分2分。 工作面貌 (8分) 未按公司规定穿工装、佩带工牌者，每次扣0.5分；园区内由部长负责监督检查，办公区由行政部进行评分核实。 文明用语，以服务规范礼仪对待供应商和同事，违规者，每次扣0.5分；由仓库组长、领班对评分结果进行核实。 工 作 技 能 (30分) 职责明确 (8分) 对工作流程、基本工作要求认识不足每次扣0.1分；积极丰富本岗工作范围及工作要领加1分；优化工作流程、工作要求加1分。 专业知识 (16分) 掌握收发基本技能，会登记物料进出流水账，会基本的仓库5S管理，即仓库整理、整顿、清扫、清洁、安全的加2分；每月盘点仓库物料，并出具盘点报告加2分，对仓库的呆废料及时提出处理意见和处理方法，并上报仓库领班加2分；严格根据公司要求及经营状况，把握和控制好物料采购和仓库标准存量加2分。 事件处理能力(6分) 安全处理能力，断货、物料处理能力优秀加6分；造成仓库安全事件、物料短缺影响销售等情况者每次扣2分。 工 作 业 绩 (40分) 工作完成情况(15分) 完成收管发工作，登记好物料进出流水账，做好仓库5S及每月盘点工作，少一项扣1分；每月做好对单、整理装订单据工作，每月按时出具盘点报告，对于账实不符的找出缘故，提出整改意见加2分。 工作质量 (25分) 每月严格按照工作流程和基本要求收管发物料，做好5S、盘点工作及各项仓库物料进出存记录，无收发错货物情况，无服务部门同事投诉；严格按照工作流程和基本要求收发物料，做好仓库清洁整理工作，登记好物料流水账，每月进行盘点，很少收发错物料，基本无服务部分投诉；工作中不按照操作流程和基本要求收发物料，擅自做主，且不报告组长、领班和主管；仓库卫生差，物料摆放混乱，且无标示，发错物料3次以上，服务部门投诉2次以上扣10分以上。 突出表现 (5分) 月工作中受到公司或服务部门的书面表扬。 月工作中受到公司或服务部门的书面投诉及通报批评。 团 队 合 作 (10分) 服从领导安排(6分) 能严格按照领导分配任务完成工作，能完成领导临时交办的其他工作任务。 与同事相处和谐(4分) 与同事相处融洽，能主动帮助同事，团结一致。 第二节 仓库管理制度 一、仓库业务程序及规定 1. 材料验收程序： 1.1 采购员将供应商的《送货单》与《物料需求表》进行仔细核对，确认无误后填写物料需求计划号与《送货单》一起送至仓管部； 1.2 仓管员收到单后，即着手核对《送货单》与实到物、《送货单》与《物料需求表》确定是否有误；如果有误，则立即通知采购部，直至更正无误为止； 1.3 仓管员将实际的物料数量填入《进料验收单》中，然后由品检部门进行仔细的检验； 1.4 如果检验合格，仓管员应按检验结果给予办理入库手续，搬至指定库区；如果出现不合格者则由采购部负责退回； 1.5 仓管员按《进料验收单》的合格收入数量入好账目； 1.6 仓管员应视情况是否紧急，将当天的《送货单》、《入库单》进行分散或集中至相关部门，并进行分类归档。 2. 物料领用程序： 2.1 物料领用人应根据现时需求填写《领料单》，《领料单》的名称、规格型号、单位、数量、需求项目、申领部门名称必须规范准确；并找相关负责人员进行审批签字； 2.2 仓管部接到审批完的《领料单》后应进行核对，核对无误后方可办理物料领用手续； 2.3 仓管员点装好待出库物料后，及时做好相关记录； 2.4 仓管员将物料交给领料员，双方核对无误后，应在《领料单》上签上各自的名字，并各自取回相应联单； 、 2.5 仓管员按《领料单》的实际发出数量入好账目，仓管员将当天有关的单据分类整理存档 2.6 《领料单》上相关内容严禁涂改，确实需要更改的应有仓管员、领料人签字确认；对于一张单据需要更改特别多的内容，应由领料人另外开单； 2.7 仓管员将当天的《领料单》分类归档。 3. 退料程序： 3.1 公司规格不符之物料、超发之物料、不