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PAGE PAGE # 经理职位面试技巧大全 篇一：项目经理技巧 本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途 径，需要运用你过去的开发，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经 理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试 中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。 通 过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的 重要方面。与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主 观的。要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技 术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的， 都 必须满足客户/用户的要求和期望。 本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好 的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出一些。本文将 介绍如何回答有关应聘问题的方法和思路。你可以根据自己的经验， 观察其他项目经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。 无论被问 到什么问题，无论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最重 要的特性…….。 一、 什么是真正的项目管理 任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目 是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队， 具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。 项目团队需要有一个 共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队， 无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目 标。 项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的 方式完成任务。该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内 容（顺序如下）如下： 技术和方法的变更 项目经理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技术基础 能够在技术方面对团队起指导作用，管理技能有助于沟通和解决问 题。管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题的能力，估算能力, 编制计划的能力，人际和沟通能力。 你可能已经意识到自己忽视或缺乏某些领域的知识。因此，本 文的读者为：没做过项目经理的人已经是项目经理， 但认为自己的技 能已经过时的人 二、 项目经理是什么 项目经理角色 项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估和修正等过程 的不断重复，其中包括管理人员，用户参与和解决问题，直至达到项 目的商业目的。 管理层需要什么样的人 每个经理都在找有能力完成某一商业目标的人。最困难的是要 了解他们懂什么和能做是么。比较困难的是，不知道需要多少人。因 此，你必须使招聘人员认为你是真诚可靠的。这不仅限于项目范围内， 还包括与管理层和客户保持联系。 管理是指无论在有利或不利的环境中都能应对自如。在问题没 有被详细表述或没有可选的解决方案时，你必须表现出你的管理才 能。如果你让管理层来解决所有的问题，那要你还有什么用，管理层 正在做你做的工作呢。 人员管理技能 了解人们的心理和他们的工作方式是项目经理必需的素质之 一。每个人都不同。通过了解你的和别人的工作方式，可以缓解压力, 便于沟通。 项目计划：通过制定项目计划能够得到正在执行的任务的关键 检查点。这些检查点是达到商业目标的路标。 要记住项目计划不仅只 对新的开发项目有用。他们在支持和维护中同样重要。许多项目经理 都犯同样的错误，他们编制一个十分出色的计划，但从不付诸实施。 事实上，他们很少按计划进行工作。 预算：估算和编制计划的同时要做预算。许多项目经理要制作 和管理他们自己的预算。如果你能使实际工作进展和计划一致， 那么 你的工作就会变得比较简单。大多项目管理工具都具有使费用（按小 时，天，或年计）与某个资源相关。许多公司的财务部门认为的资源 费用包括企业一般管理费用。另外一些公司可能根据项目名称或用 户，管理方式，员工和顾问分别计算。（对于顾问，还要考虑他们的 加班费）设备费用也要单独考虑。记住还要考虑运行项目应用所需的 软件工具和硬件。（例如销售部门的彩色打印机） 员工：人是任何项目中有价值的。一个人可以促进项目成功或 项目进展顺利，也可能对项目产生破坏。员工工作计划能对员工的成 长起到建设性和实际作用。大多组织有自己的格式。但无论形式如何， 下列事项必须包括： 职责明确；客观地评价员工的优缺点；为员工 提供参与制定其发展方向和对其进行评估的机会。 项目管理的奖励/压力 项目经理的角色是一柄双刃剑。这个职位要承担一定的压力， 也会得到相应的奖励。一旦你成为项目经理，就必须对这两方面做好 准备。 成功地完成一个系统，每个人都会得到奖励。能够帮助员工开 发他们的潜能是项目经理特有的回报。 在任何任务中，人都是最重要 的元素。通过运用自己的管理技能造就了一个充满活力的团队， 是一 件值得骄傲的事。 人员同样是最大的压力。人毕竟会受到那些不受你