公司制度管理-员工绩效考核管理办法--管理办法.docVIP

公司员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条 指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第四条 适用范围 本办法适用于公司全体员工，义乌店面管理部可参照本办法建立本部门内部的绩效考核制度。 第二章 考核体系 第五条 考核对象 Ⅰ类员工（副总、经理、主管级等管理岗位） ：工作内容的计划性和目标性较强的员工 Ⅱ类员工（业务员、跟单员、 QC 员、人事行政助理、出纳、仓管、配货员、送货员、营业员）：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容 1、业绩考核： Ⅰ类员工主要参照部门月度工作计划并依据工作目标进 行考核； Ⅱ类员工依据职位说明书、重点工作提炼指标进行考核。 2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作 能力。 3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工 作态度。 考核内容 权重 综合考核得分 业绩考核 70% 能力考核 20% 业绩× 70%+能力× 20%+态度× 10% 态度考核