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生物中心行政职务设定和职级构成 一、职级构成 中心职级体系由三个层级组成：领导层、管理层、执行层。 领导层：包括主任和副主任，一般由科委直接任命。中心主任主持中心全面工作，副主任协助主任分管各业务领域。 管理层，包括部长，一般由主任办公会任命产生。部长为部门负责人，统筹管理部门工作，一般为B及以上技术系列。 执行层，包括总监和员工，总监为部门中关键岗位或将来有可能发展为独立部门的岗位的牵头人，原则上为一级员工，一般为C2及以上技术系列；员工原则上要求有北京户口，应具备硕士以上学历或本科学历且有2年以上工作经验。 二、行政职务要求 (一) 主任、副主任 1. 目标管理：参与制定中心战略目标，形成策略和方针，并监督检查策略和方针的实施。 2. 组织文化建设：建立中心组织架构，评价其有效性；在中心内外部建立积极、和谐的工作关系和有效的沟通手段；促进中心团队建设。 3. 资源环境管理：有效的进行人力资源规划；了解预算制度，合理的进行成本管理；优化工作环境，掌握法律环境。 4. 促成决策：分析内外部因素，对中心重大事件实现正确决策。 5. 促进发展：制定中心绩效改进方案并监督实施。 (二) 部长 1. 目标管理：根据中心发展战略制定本部门目标任务，做好任务分解、落实及督促，监督、管理。 2. 组织文化建设：合理设定本部门岗位，并评价其有效性；在部门内外部建立积极、和谐的工作关系和有效的沟通手段；促进部门团队建设。 3. 资源环境管理：根据部门工作目标，对人、财、物等资源进行合理的利用和建设。 4. 促成决策：在职权范围内进行程序化的决策；对领导层的决策提供准确的导向信息。 5. 促进发展：根据绩效目标和现有人员情况制定可行性绩效改进计划，并有针对性的落实培养计划；制定流程优化方案并进行评估调整。 6. 岗位工作：除统筹部门整体工作外，应独立承担部门中至少一个关键岗位的工作。 (三) 总监 1. 目标管理：根据部门工作目标制定本岗位工作计划、牵头岗位工作并组织实施。 2. 组织文化建设：辅助部门负责人在部门内外建立良好的工作关系。 3. 环境资源管理：协助部门负责人进行内部环境管理，充分重视部门知识环境的管理，采用适当的形式保证工作技能的积累继承。 4. 促成决策：搜集整理本岗位有关决策信息，协助部门负责人辅助决策。 5. 促进发展：制定本岗位工作流程，并评估、优化，协助部门负责人。 6. 岗位工作：独立承担一个关键岗位的工作。 (四) 中心员工 1. 目标管理：落实本岗位工作计划。 2. 个人素质：待人宽厚，善于沟通，有团队合作精神。 3. 业务能力：熟练掌握本岗位的业务和工作流程，不断学习业务知识，提高业务能力； 4. 促进决策：热爱本职工作，积极对中心或部门提供有助于决策的信息。 5. 促进发展：积极参与部门流程化建设。 6. 岗位工作：及时、有效地完成工作。 三、职务职级与事业单位职务级别对应方式 生物中心总监职务视同事业单位副科级级别，部长职务为事业单位正科级级别，主任助理视同事业单位正科级级别。 四、职级等级划分 职务层级 级别 对应中心职务 任职资格参考标准 领导层 一级 主任 一级：担任相应岗位满2年，且绩效考核成绩连续2年为良好及以上 二级：担任相应岗位不满2年 二级 管理层 一级 部长 二级 执行层 一级 员工 一级：担任相应岗位满2年，且绩效考核成绩连续2年为良好及以上 二级：担任相应岗位满2年，且绩效考核成绩连续2年为良好及以上三级：担任相应岗位满2年，且绩效考核成绩连续2年为良好及以上四级：担任相应岗位满2年，且绩效考核成绩连续2年为合格及以上五级：担任相应岗位不满2年