XX货运物流公司内部讲师管理规定.docx

内部讲师管理规定 充分开发公司人才资源，培养、激励内部讲师队伍，完善公司知识管理系统，健全培训体 系，实现公司内部知识积累、共享和传播，提高员工各项素质，增强公司竞争力，特制定本规 ^定。 适用范围：本规定适用于公司内部讲师授课的各类培训。 执行范围：全公司。 第一条、归口管理 培训中心是内部讲师的管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。 第二条、讲师工作职责 1、 保质保量讲授培训中心安排的各项培训课程； 2、 讲师每次开课前应向培训中心提供更新的课件资料，如：讲师讲义、 PPT （需要备注 讲解过程）、学员讲义、“考试题（如果需要）” “考卷标准答案（如果需要）”等，供备案保存。 3、 负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议。 4、 总结和分享专业理论知识和实践经验，讲师每年需针对自己所讲课程进行升级，修订 和完善。 5、 在讲师团中分享个人开发或收集的相关专题、资讯资源。 第三条讲师类别 讲师分见习讲师和正式讲师两类，见习讲师不发放课酬，正式讲师除了可以获得授酬之外， 还可以获得公司组织的“讲师培训”（内训或外训），正式讲师等级资格证由培训中心颁发，人 力资源部副总审核，总经理审批。 第四条讲师评选条件 1 ?具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，积极配合培训工作的开展； 在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验； 3 ?形象良好，有较好的语言表达能力； 具备编写讲义、教材、测试题的能力。 第五条讲师评聘程序如下： 1、直接上级推荐或个人自荐一一主管领导审核一一培训中心审批， 审批后的讲师将获得见 习讲师的资格，可安排授课但不发放课酬。（见附表一《内部讲师推荐表》） 2、区域负责人或培训中心安排授课 5次以上方可提交申请进行资格评定。（见附表三《内 部讲师资格评聘表》 现场演示通过 自荐/推荐 ?授课5次 提交申请 ?培训中心审核 *成为初级讲师 注：提交申请培训中心审核通过后，培训中心会组织相关培训和现场教学演示 ，评定通过 者方可成为正式讲师（见附表二《内部讲师现场演示评分标准》 ）。 第六条等级评聘 为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升， 讲师按级付酬，正式讲师划分为四个 等级（初级、中级、高级、讲师督导），等级按《培训效果调查表》评分标准评聘。 1、各级讲师均可提出升级申请（见附表三《内部讲师等级评聘表》 ），每年12月培训中 心受理申请并组织升级评聘，聘期一年。满足以下标准可申请升级评聘： （1） 所授课年度平均分达到以下评分标准： 初级讲师：90分以上 中级讲师：93分以上 高级讲师：95分以上 （2） 授课时数及课程研发： 初级讲师须授课15学时/年； 中级讲师须授课30学时/年，课程开发1门并审核通过； 高级讲师须授课50学时/年，课程开发2门并审核通过； 注：必要时人力资源部培训中心邀请专业人士参与评审。 第七条 讲师的培训 为了提高培训的成效，凡申请担任正式讲师的人员，经过资格初审后，接受讲师资格培训 课程： 学习原理； 成人学习特点； 企业培训与员工发展； 教材设计与制作； 培训技能训练； 专业外出培训。 第八条讲师奖励 1、课酬（标准如下表）：人力资源部培训中心每月对内部讲师的授课进行统计，颁发相 应的课酬费。 讲师等级 初级 中级 高级 85-90 分 90-95 分 95-100 分 85-90 分 90-95 分 95-100 分 85-90 分 90-95 分 95-100 分 课酬费 28 40 52 56 80 104 84 120 156 第九条讲师的处罚 讲师如果在培训中出现以下违规现象， 培训中心视情节轻重给予停发课酬、 在公司范围内 通报批评、如果已取得称号的取消称号、暂停或取消讲师资格的处罚： 1、 授课多次迟到、无故不到者； 2、 讲课内容严重违背公司立场和企业文化、宣导不良言行者； 3、 在任职期间，一年内没有授课记录者； 4、 连续两次授课评分低于85分者； 5、 受到学员两次及以上重大投诉的讲师，公司将取消其讲师资格； 6在本职工作岗位上有重大过错或被公司辞退的； 7、 聘用期满，公司决定不再续聘的； 8、 在受聘期内提出辞职，获公司批准的； 9、 严重不服从培训中心授课安排者； 10、 违反公司保密规定者。 第十条 1、 讲师在履行讲师职责时，其它各部门必须给予支持和配合。 2、 本制度由培训中心负责解释、修订，执行、监督；原有制度与本办法相抵触的均遵循 本管理规定。 内部讲师推荐表 填表日期： 姓名 部门 岗位 学历 授课方向 特长 描述  授课 经历 参加 培训 经历 个人 自荐 理由 部门 推荐 意见 个人 签名 部门 负责人 签名 培训中心 审核意见 表二 内部讲师现场演示评分标准 授课专题 授课人