建设工程施工合理化建议.doc

PAGE 424 　　 PAGE 425 建设工程施工合理化建议 （一）优化设计、合理投资 　　市政工程投资控制在各个阶段所占比重中，设计阶段要占80%以上，如何做到优化设计，合理投资，不是看单位面积的造价，而是看概算指标，功能要求，地理地质情况，施工周边环境的市场物价等多种因素综合决定的，符合这些客观条件和设计规范与相关规定要求，经过方案比较而优选的设计才能称得上是优化设计，从而达到合理投资的目的 （二）建议建设单位精选高素质的施工队伍 　　要使本工程“确保优质，按期完工、争取样板”除了监理的管理能力外，施工承包单位的信誉、实力、管理体系，才是最为重要的，特别是项目建设的管理人员的素质、经验、责任心、管理体系制度、施工人员的专业技能显得更为重要，他们才是精品的创造者，他们的能力和管理水平真正在项目建设中体现出来。因此，我们希望业主一定要精选高素质的承包队伍。 （三）进度控制方面 　　1、建议建设单位重视承包单位在施工中提出需要解决的问题，并能及时给予解决和答复。在以往的工作实践中，建设单位往往要求施工队伍抓紧进度，但因建设单位的地位及施工方极少为此提出索赔，而对施工中存在须业主配合解决时，建设单位持怠慢态度，也正是仅为这些问题，直接影响到工期。 2、建议建设单位在重要部位施工时，尽量避免一味追要进度，如土基、二灰碎石等，进度固然直接影响建设单位的效益，但进度是建立在质量保证的基础之上，没有质量也谈不上进度，更没有效益可言。 （四）加强施工中各专业的配合 本标段工程涉及的专业多，施工复杂，因此某一个专业或某一个项工作滞后，则将有可能令局部工作无法进行，影响整个工作按计划实施；当工作进度无法得以保证时，个别分项工作的质量也会由于争取时间，达不到合理的工作周期要求而降低。同时本项目受征地拆迁、交通导改、管线改移影响较大，施工条件困难、工程任务艰巨，前期拆迁工作占用工期过多，这势必造成后期施工阶段抢工期，加剧施工进度和工程质量的矛盾。所以在工程建设中一是要加强内部组织关系的协调，二是建议要加快工程配套工作的进度，尤其是征地拆迁工作及相关管线的改移进度。 （五）及早进行甲供物资设备的招标采购工作 建议建设单位牵头组织对主要建筑材料供应厂家进行调查，从源头上控制大宗主要建筑材料的质量。施工单位根据甲供物资设备全部使用计划，结合需求量编制季度、月份需求计划，在使用前三个月编制完成；在工程实施过程中，建设单位督促物资供应商按工程进度及合同规定供应。施工单位也应制定合理的自购物资设备供应计划，报建设单位、监理机构备案，以达到优化供应工作流程，提高供应保障能力的目的。 （六）竣工资料整理 尽管地方政府已颁布了市政工程文档编制归档要求及格式，但目前各地方政府对新建市政的归档要求不完全一致，建议业主在开工初期与相关建设局的档案馆、接管本段工程的站段进行协调，提出竣工文件归档统一格式，避免竣工资料大量返工，影响交接时间。 （七）依靠科技，提高工效 按照建设指挥部技术创新的目标要求，开展技术创新管理，全面提升管理效率；科研成果争取获得部嘉奖；大力推广引进和应用“四新”技术，提高施工效率。依靠科技进步，在本次新建工程中大力推广新技术、新装备、新工艺、新材料应用，实时跟踪工程科研攻关项目的进展，做好消化吸收、转化应用。快速形成成果，积极推广，保证科技生产力效益、效率最大化。及时总结经验，不断优化施工方案。向技术要效率，向科学要工期，以“四新”技术为工期保驾护航。 （八）我们的监理理念 黄冈城区地下综合管廊、随廊和道路建设施工监理要打破以往监理人的观念，除做好传统的“五控、两管、一监督、一协调”的工作之外，还应做好以下几个方面的准备。 （九）思想的准备 综合管廊的监理要树立“管理创新”的理念，贯彻“六位一体”和“标准化”的管理理念，摒弃不适应高技术标准、高质量要求的传统观念，要在一个更高的台阶上起步；树立“工后零沉降”的理念。从地基处理开始到轨道结构完成，每一步都应该能够做到算得出、控制得住；树立“系统控制”的理念，对无碴轨道结构与线下基础、路基与桥（涵）结构、站前与站后工程要在施工组织和质量标准上做到互相协调、互相满足要求，线上与线下、不同的结构要作为一个整体、一个系统统一考虑；树立“对使用寿命期质量负责”的理念，桥、路基结构的使用寿命期为100年，要通过优化设计和严控施工质量，实现工程结构零缺陷。 （十）人才的准备 一流的标准要有一流的技术人员