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学好ERP 实现职业生涯的飞跃！ 主讲人：吴学强 （QQ156100288 ） 时间：2014.12.24 地点：ERP基本功交流群 关于吴学强 1 2000年进入管理信息化行业 2 两年的ERP销售 3 两年的ERP 实施 4 2007年至今ERP培训 主页链接：/ExpertDetail.aspx?eid=33 为什么很多企业不能把 ERP实施好用好？ 两个缺乏与一个错误思维 1 缺乏ERP项目管理人员 2 缺乏内部ERP顾问 期待外部顾问会帮企业把ERP项目做好！ 延伸阅读 《夯实ERP基础，借助互联网腾飞！ 》 文章地址：/erp-base.html 【群文件】里可下载该书的前四章内容 高达70%的企业，在ERP项目上没有 达成预期目标，项目延期、超预算，或 者根本就没有上线。 “ERP系统不可能是一桌子美味佳 肴，只要有人做好了，大家就都会过来 吃。ERP系统必须是自己的孩子，只有与 孩子风里来雨里去地一起成长，才会有 感情，并且好好地去对待孩子。” 面试问题 1 如何搭建好ERP项目的组织架构？ 2 如何组织有效的企业级ERP学习？ 3 如何做好ERP 系统的选型工作？ 4 如何制订好ERP项目的进度计划？ 5 如何用好ERP项目的外部顾问？ 面试问题(续) 1 如何提高准时交货率的？ 2 如何做好生产管理的？ 3 如何做好成本管理的？ 熟悉业务流程 •阶段一 做好ERP教育与培训 建立信赖感与影响力 描述现有业务流程 •阶段二 设计ERP环境下的业务流程 整理数据整理 一、ERP项目四大基石 易高ERP学习系统 二、怎样把ERP 实施好？ 易高ERP学习系统 三、企业管理问题分析 四、ERP核心功能框架 销售预测 销售与运作规划 销售订单 主生产计划 销售流程 物料需求计划 库存 商 应 供 采购流程 生产流程 原材料入库 发货户 客 半成品和产成品入库 应付帐 生产成 应收帐 款管理 本管理 款管理