建筑安装工程项目投资控制的内容.doc

建筑安装工程项目投资控制的内容 所谓建筑安装工程投资监理，就是在建筑安装工程投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设费用控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。这种控制是动态的，在控制过程中，监理工程师应着重做好以下几项工作： 1、对建筑安装工程费用控制目标进行分解。以便在项目实施的过程中合理调整。 2、对建筑安装工程进展情况进行监测，收集实际数据，统计实际工程费用。 3、进行费用控制目标值与实际值的比较，以判断是否存在偏差。 4、若有偏差，采取措施进行调整，以确保投资控制目标的实现。 5、重复2—4的工作，直至工程竣工结算。 投资控制的内容： 　　根据总投资对项目进行分析、切块，根据批准实施的施工进度计划，编制年、月资金使用计划，并控制其执行； 　　进行已完工作量的审核； 　　审核承包商提交的各种付款申请单； 　　审核承包商提出的工程新增合同项目与单价； 　　对设计变更，施工方案变更进行经济分析； 　　对应用先进的技术进行经济比较，在不影响工程质量和进度前提下，寻求节约投资的途径； 　　处理索赔事宜，审核索赔金额； 　　参与合同修改和补充工作，审核工程变更金额，并分析研究对投资控制的影响； 　　定期向业主提供投资有关报表和报告； 　　拟定节约奖励，违约罚款等办法和依据； 　　协调业主和承包商的关系，处理违约事件。 6、工程变更控制 （1）、监理工程师在施工中严格控制设计变更，严防通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容提高建设标准。 （2）、对必须变更的，应先作工程量和造价的增减分析，必须经建设单位的同意，设计单位审查签证，发出图纸和说明后，监理工程师才可发出通知。从而调整原合同所确定的工程造价。当造价超过部分在预算中调剂有困难时，原投资估算是报经有关部门批准的，还必须报经原批准部门的批准后方可更改。再发出通知。 总监理工程师负责从造价、质量、工期等方面全面的综合审查工程变更方案。在工程变更实施前，总监理工程师与业主方及施工方协调认识，确定工程变更价款。我司将选派多名业务熟悉、工作认真负责的造价工程师进驻施工现场，项目总监组织监理人员熟悉设计图纸、招标文件、施工合同、工程量清单、合同单价及总价。 在施工图纸齐全、施工工艺明确的前提下，项目监理部在公司经营部的配合下认真编制投资监控实施细则，将投资控制目标分解到单位工程、分项工程，明确各分部分项工程投资控制的月度、季度投资控制分解目标及监控工作计划、方法和岗位职责分工，建立投资控制网，进行分项动态管理。 项目部组织开工前的工程投资分析会，分析工程投资容易突破部份，作为投资控制重点；对工程计划费用与实际开支费用进行分析比较，向建设单位提出控制的合理化建议和方法。 分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因素，制定事前防范对策。 协调设计供图计划，保证设计周期及设计质量，避免因人为因素造成设计修改及投资增加。 对必须变更的工程，监理部按照合同规定的计量计价方法进行造价分析，经业主同意，由设计单位发出相应修改设计图纸后方可实施；在审查施工组织方案时要求承包单位同时进行造价分析比较。 施工过程跟踪计量监控 我司派驻注册造价工程师驻地专职负责本工程的计量及投资审核，对实施过程进行实地跟踪监控、计量、记录、审核，做到计量及时、规范、准确。 专业工程师依据批准的设计图纸及时对已完工程进行检查验收，并配合造价控制监理工程师做好已完工程的量测和计量。 对施工中出现的施工措施费用严格审核，主要从产生原因及相关合同条款判断是否是承包商原因造成的或承包商为方便施工而采取的措施费用，对于该部分费用不予以考虑。 督促承包商按约定的工作程序及时间，及时向项目监理部提交相关计量资料，专业监理工程师接报告后核实工程量；工程量签证应经业主、项目监理部和工程承包商共同签字认可。 如发生下述情况之一者，监理部不与接受： 没有签证的计划外工程； 未按设计图纸施工增加的工程量； 质量不合格的工程； 无施工组织设计和开工报告的工程； 开工报告未经签认，未同意开工的工程。 计量工作我们将制定严格的严密的程序和手续，一般要求同一标段由两位专业监理工程师对工程质量、工程量及时审查会签，再由计量监理工程师复核计算后，经总监办签批后报业主审批。 投资动态监控 在中间计量过程中，对招标合同价款、实施变更增减量变化幅度等统计数据进行归纳、存档并输入电脑进行分析，以便快速提供经济数据；将实际投资与计划投资作对比分析；如出现投资偏差，及时采取措施纠偏。 定期向业主报告工程投资控制情况，并定期向业主提供动态投资适时报表，实现对投资的动态监控。 投资审核监控 严格按我司制度规定履行计量与支付手续；同一项目由两位专