原材料价格波动风险应对措 施.pdfVIP

原材料价格波动风险应对措施： 原材料价格波动风险和劳动力紧张，给公司的市场策略制定和实施带来 了很大的不确定性，给公司的成本控制也带来了一定的影响。针对原材 料价格波动风险，公司一方面将着重通过及时了解行情信息，对纸张、 塑料等大宗材料采取预订、锁单及套期保值等措施，并全面导入采购招 投标机制，保障采购材料的价格基本稳定，减少行情波动给公司带来的 风险另一方面将继续提高现有材料的利用效率，严格控制生产成本。 通过招标采购等方式降低采购价格，通过优化工艺 流程、使用替代原料及加强管理等方式，有效降低 铜材等金属材料的单位产品用量，有效克服了2006 年之前原材料涨价带来的成本上涨压力。2007 年之 后原材料价格开始下调，经营压力缓解，公司盈利 能力有所提升。 企业风险管理及应对措施 实施管理创新,从根本上规避企业风险 l、从制度上莫定企业高速发展的 基拙。企业的内外部环境总是处于不断变化的状态下,而且变化速度非 常快,但是企业的制度从某种角度来说必须具有一定的稳定性。如果制 度滞后,就会影响企业的高速发展;如果制度过于超前,不符合企业的实际 发展状况,同样也会影响企业的正常发展。有关这方面的例子很多,因此 企业的制度要与内外部环境相适应,制定制度时要充分考虑企业的实际 情况和未来的发展方向,在保证制度的稳定性、连续性的同时,保持最大 的弹性、配套性和前瞻性,既要满足 目前企业的正常生产经营的需要,又 要满足企业 日后快速成长的需要。 2、以切实有效的激励机制激活企业 的人力资源。国内外有许多知名的成功企业如微软、通用电气、海尔、 联想等,它们都有一个共同点:对人才高度重视,通过激励机制充分激发员 工的积极性、创造性,挖掘员工的潜能。我们可借鉴以上企业的一些做 法,以企业的可持续发展为核心,为员工创造更多的培训机会,让员工不断 获取新的知识,制定明确的员工发展 目标,把员工个人的成长与企业的发 展结合起来,使员工与企业共同成长,建立讲求实效的激励机制,形成合理 的工资 大股东控制风险及应对措施 目前杨立彬先生直接持有公司356万股的股份，占公司总股本的44 .5%，杨立彬为本公司控 股股东。若本公司控股股东利用其控股地位，通过行使表决权对公司的经营决策、人事、财 务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股 北京君德同创农牧科技股份有限公司 股份报价转让说明书东带来风险。 应对措施：为避免大股东控制风险，公司自成立以来，根据 《公司法》及 《公司章程》，建 立健全了法人治理结构，制定了一系列的基本规章制度；在制度执行中充分发挥股东大会、 董事会和监事会之间的制衡作用，以控制该风险。 融资渠道单一带来的财务风险及应对措施 由于中小民营企业的资本、人力及技术等方面的原因，使得大多数企业 的投资渠道过于单一、投资风险较大，投资收益不高。而且，大部分企 业不重视或不懂得资本经营，这在一定程度上也制约着企业的扩张。 融资渠道单一带来的财务风险及对策 公司所处行业具有典型的技术密集型产业特点，截 止 2009 年 7 月 31 日， 无形资产金额占总资产的比例为 28.90%，资产结构中无形资产所 占比例较高， 缺少可用于银行贷款抵押的不动产，目前公司主要使用滚存利润作 为生产经营 的资金来源，若经营过程中出现资金紧张的情况，可能会因融资渠 道单一带来 相关的财务风险。 对策：①周密安排资金使用计划，加速资金周转速度，确保公司重 要项 目、 重要研发任务的顺利实施。②积极争取国家和北京中关村园区政策 支持，借助公 司多年来建立的良好信誉，争取银行贷款额度及重大项 目专项贷款 支持。 人力资源的风险管理 人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计 划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利、员工培训、员工 管理等各个环节中进 行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。 在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、 薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。 其实，每个企业 在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工 不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运 转，甚至会对公司 造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应该研究 的问题。特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更 需要重视人力资源 管理中的风险管理。