第一讲概论（3）组织与人力资源管理的对象与主线.pdf

第三节 组织与人力资源管理的对象与主线 一、组织与人力资源管理的对象 （一）“2P+2R”管理 战略管理、公司治理 组织、“人”和 “岗位”的关系 管理Relation 财/物/事 人才测评 关于 组织设计 “岗位” 关于 能力提升 的管理 组织与人力 “人” 四定管理 资源管理的 的管理 职业规划 POSITI 相关范畴 岗位评价 ON