机械设计部门工作新规制度.docVIP

机械设计部门工作制度 对设计人员要求： 未经企业许可不得对外透露企业运作、管理、技术、商业信息及文件资料。 技术部实施设计主管负责制，设计主管对总工经理负责，设计人员对技术部主管负责。 技术部部主管对设计部日常事务管理有决定权，对设计部人事调整有提议权。 技术部对设计任务实施首问负责制，即谁最先介入设计任务，谁全程负责。 项现在期测量数据、草图、照片或用户单位提供图纸原件、复印件等资料保管、移交、存档，第一责任人负全责。 方案图、零件图、装配图、总图必需符合国家现行设计制图标准规范，严禁采取不符合标准、规范制图标注方法、索引符号或图例。 设计人员对负担设计任务必需确保质量按时完成。如不能按时完成，应提前向技术部主管提出延期申请，说明延期理由、延期时期，同意后方可顺延，不然视为无故延期。 依据用户要求或集体讨论要求独立进行结构设计。 设计过程中能全方面考虑并协调电气安装、液压系统安装、包装运输及现场安装等问题是推进项目向前发展。 能够充足利用已经有加工条件，含有成本意识和质量可靠意识。 有全局意识、知道统筹安排、合理利用时间，提升设计效率。 能够依据企业生产情况，跟踪了解产品需优化设计地方，并加以优化设计改善。 能够和企业各部门间协调配合，将设计项目或其它任务快速优质完成。 初步制订设计方案、方案论证、正式设计、总图出图设计阶段统一采取Auto CAD平面绘图软件或手绘方法绘图，零件出图阶段应用软件可采取Soliworks三维或Auto CAD、CAXA平面绘图软件制作。 工作步骤： 接收部门责任人安排设计任务，明确设计包含具体工作内容。 协调前期设计，包含方案制订、方案论证、出总图、出零件图、装配图、加工制作工艺及工时等相关事宜，后期制作生产部门问题处理。 配合协调生产部门或外协作单位，明确结构和零件施工工艺。 配合协调电气控制（包含电气设备、操作界面、安装位置及安装空间确实定等）、液压控制（包含液压设备、集成块、液压阀确定等）。 工作规范 统一采取Auto CAD绘制方案图、总图。方案图、总图共用绘图模板，绘图模板中已定义多种图层、线型、标注符号和图框等块文件。不得随意增加图层、线型等。 文件存放结构：见企业相关文件要求。 全部机械图纸全部有编号，一张零件、部件、总装图唯一对应一个文件，不许可几张图共用一个编号。 设计中用到全部材料材质、材料规格型号、外购件、标准件必需确定有可靠路径能够采购，关键部件需提前采购样品。 设计图纸图纸初审时要注意结构设计是否合理、工作原理能否实现、零部件图尺寸及公差是否完整、零部件粗糙度等是否完整、零件加工工艺能否实现、零部件装配有没有干涉、生产加工设备可靠性、零件经济合理性等。 设计图纸需经过设计人员初审后再交由部门管理人员审核。 新设计零部件、设备等，在图纸经过审核后，该新设计设备标准件需由设计人员随同零部件图纸一起提供。 尽可能避免零碎下发图纸，对于工期紧、任务重项目可用部件下发，但部件图中应尽可能包含本部件装配图和对应图纸、标准件明细表，便于生产部门工作。 每个设计人员应在每个月月末将本身所作设计任务图纸电子文档拷贝归档，拷贝电子文档拷至部门管理人员专用硬盘里；拷贝文件时不许可反复拷贝，若有修改部分，标准上只拷贝修改部分文件。 激励机制及考评措施： 激励机制采取保底工资、岗位津贴和项目经费核实制。 保底工资不受任何绩效考评影响，只要正常上班就得到保障。保底工资数额由企业财务部及总经确定。 岗位津贴依据各自能力及所完成任务情况确定，岗位津贴确定依据由企业财务部及总经确定并给各自定额。 项目经费由所设计产品效益及所完成工作量确定，该经费发放时间为每十二个月年底，即在年底奖金中表现。 奖惩标准： 有一定难度项目设计工作和整体制作均按时完成给奖励，奖励幅度参考提前天数、项目难度、总体质量等原因；奖励方法细则依据企业要求。 不能按时完成项目，没有造成不良影响能够不予处理或象征性处罚，对于影响恶劣要依据项目难度、拖延天数等原因进行处理；处罚及处理方法细则依据企业要求。 损害企业利益，违反职业操守，私自接收外单位任务或转接企业业务者，立即开除（不发工资等）并赔偿给企业造成损失。 对违反企业相关要求，其行为在处罚范围内人员均给予警告，如其行为直接造成企业经济损失，则将处以罚款，并从当月工资中扣除，屡教不改者处以工资降级或除名处罚。 考评方法采取不定时评分制和定时数据统计制相结合。 工艺、工时管理制度 目标+ A??b* V4 |0 ~( o6 e) B7 @ 为加强企业工艺技术和工时管理，提升工艺技术管理水平，提升全体技术人员工艺技术素质，确保产品质量，提升企业集体素质和经济效益，严厉各项生产工作中工艺技术纪律，依据企业实际情况特制订本管理制度。 工艺文件编制 依据企业实际情况及技术条件，根据