战略管理会计概述(ppt43页) .pptxVIP

; 主要内容：; 第一节 战略管理会计概述 一、战略管理会计的产生 1、现代企业面临的挑战 2、传统管理会计的局限; 关于成本计算 在“规模经济”条件下，成本习性的划分是有积极意义的。 在“范围经济”与“速度经济”的条件下，自动化设备的大量使用，原有的成本方法受到了挑战。 作业成本法是一种选择（增值与非增值作业），但其本身也需要完善。;关于存货控制 传统的观点认为：只要按经济批量采购与生产，企业就可以取得效益。 在市场需求日新月异的今天。“经济订货量”模型极易导致存货积压。 “供、产、销”协调，加强与供应量与销售商的沟通，是未来存货管理的重要战略选择。 ;关于投资决策 传统的方法主要考虑财务效益，把重点放在直接材料和直接人工的节省上，这与当前科技环境的变迁不相适应。 数量因素与质量因素必须并重，货币计量与非货币计量需要兼顾，必须使数量计算与综合判断相结合。 ;关于业绩评价 传统的业绩评价，不仅时效性差，而且决策相关性也不够。其原因在于，它主要使用财务指标，信息来源也主要取自会计信息系统。 必须以顾客为导向，把目光转向企业外部，引入战略性的非财务指标。; 二、 战略管理会计的背景与特点 1、战略管理的发展 2、战略管理会计研究的主要问题;以重视环境适应性为特征 战略管理过程一般分三个阶段：战略的制定、战略的实施、战略的评价和控制 首次提出“战略管理会计”一词的人——西蒙（1981年）;以重视环境适应性为特征;战略管理的三个阶段 ; 西蒙的“战略管理会计”;战略管理会计的框架;战略管理会计研究的主要内容 ;顾客导向的成本管理;复杂环境下的投资决策;整体业绩评价;竞争优势分析;价值链分析;成本动因分析; 第二节 战略管理会计的主要内容与方法 一、战略管理会计与传统会计的战略性思考 二、战略管理会计的主要内容与方法 （一）战略竞争分析 （二）战略成本分析 （三）价值链分析 （四）战略投资规划 （五）战略业绩评价 （六）战略客户管理; 第三节 战略管理会计实践及其新发展 一、战略管理会计的实践 二、战略管理会计的新发展; 从战略管理会计到权变管理会计 ; 权变管理会计的分析方法 ; 基于经验研究的比较分析; 基于组织的多变化性分析;基于开放系统的跨文化分析;基于不同环境的弹性分析; 传统战略管理会计存在弹性不够、缺乏权变等问题。 必须在经济与社会发展的各种复杂因素中相互交融地展开分析。; 权变管理会计的创新在于把权变管理理论应用到管理会计之中，每一个环节都注意到权变的因素，使决策和管理留有权变的空间，使企业的经营和管理主动性，在每一个环节都能充分发挥出来。; 权变管理会计的特征表现在： 1、变量多。包括政治、经济、文化、社会心理、形势与政策的变化。 2、与时俱进。必须适时地调整企业的决策与行为，确保企业取得最大的经济效益。 ; 权变管理会计包含了战略管理会计的内容，是对战略管理会计的完善与发展 ; ; 本章复习或回顾 (重点是战略管理会计的重要性)以战略客户管理与战略业绩评价为例 书上的两个图表,P271表10-1,10-2; 以及P269图表.;战略客户管理：认识文化差异P271 在美国可以是“顾客是上帝”，而在中国则应该是“大客户才是真正的上帝”。卡普兰在 “时间驱动作业成本法”一文（哈佛商业评论[中文版]， 05/12 ）也曾经举过如何从时间驱动角度识别大客户。;客户可以分成若干类： ——最有价值的客户 ——最有增长潜质的客户 ——一般价值的客户 ——负值客户或亏损客户。 ; 很多企业往往亏损的原因是他们没有大客户，没有建立大客户服务，没有实行一套大客户的管理模式和流程，他们对客户实行的标准甚至是完全一致化的。这样一来，他们根本不知道，谁是创造价值的，谁是亏损的。;案例：战略业绩评价P269 美国一家生产航天器零部件的中型企业，专门生产电子产品出售给太空初级设备制造厂家，年销售额达900万美元。该公司于1989年起应用战略性成本管理，开展经营绩效评估，以增强市场竞争力。他们的做法