打造执行力团队(PPT68页) .pptxVIP

打造执行力团队;学习的四种收获; 学习的效果= 学习的态度×学习的内容;中国公司的执行是由三大原因造成的;文化原因导致的执行问题：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击;制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去;人的原因导致的执行问题：不懂执行也是一种战略;一、责任思维; ;老鼠偷油的故事;责任的承担是解决问题的开始 责任的承担是真正成长的开始 责任的承担是提升团队执行力的开始;你希望下属采取那一种行动;员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报;员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报;为什么执行难？同样的现实，不同的心态; 我是一切的根源;珍珠的故事;二、成果思维;两种选择： 1、批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司的选择 2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论他是出于多么好心。 员工的观念：我也不想犯错啊，主要是事情太多了，做得多，当然错得多，要是你因此处罚我，下次傻子才多干。 ;成果思维选择; 结果是不是成果？ 你和企业之间是什么关系？ 价值决定价钱;问自己2个问题;执行定义;小王买书的故事;我们传统的观念： 别人请假不关我的事情，我只要干自己的事就好 如果因为别人请假导致我干不了事、干不好事，这也不是我的责任;俄罗斯人栽树的故事 ;三个人?两个人：结果会是如何？ ;职责与成果;职责不等于成果; 为什么任务不等于成果呢？;看图说话：什么是任务？什么是成果？;任务不等于成果;什么是成果？什么是任务？;什么是成果？什么是任务？;什么是成果？什么是任务？;九段秘书测试:请问你是几段？你的结果值多少钱？;任务不等于成果;A、功劳最值钱 B、任何没有达到企业最终所要结果的行为都是毫无价值的； C、??何不能够给企业创造价值的员工对企业来说都是负债。 ; 发传真是什么思维？ 做了并不等于做到;成果公式;领导干部要牢记;成果思维三句话;执行的核心;三、狼性思维;宝马车故事;鹿与狼的故事; 人进步是因为有危机感;华为的案例; 危机感+高奖金 迫使员工进步 《亮剑团队执行力》视频;执行就是黑白分明，一清二楚！;奖罚十把利刃;;企业中的毒品; 能人中的首善，要大肆表彰 能人中的首恶，要坚决拿下; 成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准 --杰克韦尔奇;狼性思维;两个核心关键机制;四、高标准严要求;海尔品牌; ;体育比赛过程 人们只会记住第一名！ 要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一 标准决定水准，所以凡事以第一名为目标;如何让中层聚焦目标:;如何让中层超越期望？; 《雄鹰重生》视频;降落伞的故事; 只有高标准严要求产生的绩效才是最有价值的绩效;总结; 陈伟立老师 邮箱：chenwli@126.com QQ：534570408 手机9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Friday, June 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:13:0712:13:0712:136/19/2020 12:13:07 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:13:0712:13Jun-2019-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:13:0712:13:0712:13Friday, June 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:13:0712:13:07June 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 六月 202012:13:07 下午12