打造巅峰团队训练课件 .pptxVIP

【王浩然】;;“赢”在哪里？;重视团队！ 打造巅峰团队！;三要素;巅峰团队五大力;一、自我主控力;一、自我主控力 二、执行力;1、现况如何？ ;五大环节;1、现况如何？ 2、执行信念打几分？;执行信念;儒家的君子之学;执行信念;主动;执行信念;一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力;三、思考与创造力;一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引力;四、未来吸引力;一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引力 五、团队合力;五、团队合力;合作的意义;欣赏与尊重;真正信任;价值第一！;要值得 别人信任！;常怀感激与宽容 感谢增进凝聚 感谢换来珍惜;心怀感激！;感谢遗弃我的人，因为他教导了我该独立。 感谢绊倒我的人，因为他强化了我的双腿。 感谢斥责我的人，因为他提醒了我的缺点。 感谢所有使我更坚强的人！;一、态度 二、能力 三、沟通;自问;赢取信任的心态 ;同理心！;保持乐观;１、享受过程 ◆如果过程不快乐，即使 达成目标也不会快乐太久！ ２、良好的自我沟通; ?自我沟通就是注意力的调整！;;;;;良好的自我沟通;能力提升关键;聚成团队士气展示;团队士气;优秀的领导;团队士气;;团队士气;价值观;杰克·韦尔奇用人原则;启示;团队士气;;团队士气;练习的重要性……;团队士气;一、归属感;;;一、归属感 二、荣誉感 三、危机感;领导风格 规模 目标吸引力 奖励方式;团队沟通篇;团队沟通类型;有效沟通前提;有效沟通原则;营造沟通情境（上对下）;领导失误的下场……; 孟子说;营造沟通情境（上对下）;营造沟通情境（下对上）;提醒;团队领导篇 ;团队发展五阶段;一、成立期;二、风暴期;三、稳定期;四、高效期;五、调整期;两种领导风格;两种领导风格;四种领导方式;团队发展第一阶段：指挥式;团队发展第二阶段：教练式;张瑞敏：“三心换一心”;团队发展第二阶段：教练式;团队发展第三阶段：引导式;团队发展第四阶段：授权式;还没拥有最棒的团队？ 还不是团队中最有价值的人？ 还没有理想的经济收入？ 还没有带给家人最好的幸福？;;;;;;TEL：0795--3581110 E-mail: ;谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Friday, June 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:13:0412:13:0412:136/19/2020 12:13:04 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:13:0412:13Jun-2019-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:13:0412:13:0412:13Friday, June 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:13:0412:13:04June 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 六月 202012:13:04 下午12:13:046月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2012:13 下午6月-2012:13June 19, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/19 12:13:0412:13:0419 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:13:04 下午12:13 下午12:13:046月-20