某司餐饮企业激励员工绩效考核奖惩制度.docxVIP

餐饮企业激励员工绩效考核奖惩制度 一、 绩效考核规定： 主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为 90 分；第二档（良好档）分数为 75 分；第三档（及格档）分数为 60 分。 主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为 90 分；第二档（良好档）分数为 75 分；第三档（及格档）分数为 60 分。 累计 12 月绩效考核为一个年度周期，每月 1 日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月 1 日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。 第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。 领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照 5 元 1 分的标准在固定工资中扣罚。 基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩 余分数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照 1元1分的标准 进行扣罚。 分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。 1 主管级绩效考核