某公司项目人力资源管理培训教材 .pptxVIP

第八章 项目人力资源管理;内容;一、人力资源相关理论;1、人力资源的重要性 人力资源是企业最重要的资产 人力供给不足和人力结构不良制约的IT的发展 人力成本是IT项目成本的重要方面 “拥有人就拥有一切”;2、权力理论 权力的定义 影响他人的能力 或 让员工做不得不做的事的潜在影响力 权力的来源 正式权力 职位赋予 奖励权力 惩罚权力 很有力，但会对团队气氛造成破坏 专家权力 由于具有专门知识或者技能而拥有较高的声望 个人魅力;2、权力理论（续） 请根据自己所处组织的实际情况，讨论项目经理在项目中如何最佳的运用上述不同的权力? ;3、冲突理论 冲突来源 进度计划、项目优先级、资源、技术意见、执行情况的权衡、行政程序上的冲突、成本、个性 冲突的正面作用 有限冲突对项目是有利的 不打不相识;3、 冲突理论（续） 解决冲突的五种方法 解决问题：是最好的方法 妥协：双方各让一步，第二好方法 调和：强调共性，弱化分歧 撤退：一方撤出 强制：利用权力解决问题，一方得利，一方失败 ;3、冲突理论（续）;4、激励理论 马斯洛的需求层次理论 海兹伯格的激励理论 迈克格勒格尔的X-理论和Y-理论;?马斯洛的需求层次理论;?海兹伯格的激励理论;?迈克格勒格尔X理论; 迈克格勒格尔Y理论;5、领导理论 四分图理论 领导的生命周期理论;四分图理论 又称“俄亥俄理论”，由俄亥俄