[流程管理]母子公司管控体系制度汇编之三：集团财务管理管控制度与操作流程.docxVIP

度与操作流程20XX年XX月 度与操作流程 20XX年XX月 （流程管理）母子公司管控体系制 度汇编之三：集团财务管理管控制 寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 母子公司管控体系制度汇编之三 宁波天汉控股集团股份XX公司财务管理管控制度和操作流程 服务单位：上海华彩管理咨询XX公司 二零零七年八月 目录 目录 第壹部分管控制度 3 财务分析制度 3 附件：财务分析方案提纲 11 29财务预算管理制度 29 第壹章总则 29 第二章财务预算管理的组织结构 第三章财务预算的编制 30 第四章财务预算的内容 31 第五章财务预算的调整 34 第六章财务预算的执行 34 第七章附则 35 29 第二部分操作流程 36 1. 财务预算管理流程 36 2. 财务分析管理流程 38 第壹部分管控制度 财务分析制度 总则 为有效地控制运营过程，促进集团及二级子公司围绕运营目标，挖掘 现有潜力，找出差距和存于问题，采取有效措施，保证集团总体运营目标 的实现，特制定本制度。 本管理制度适用集团以及集团二级子公司财务分析管理。 壹、财务分析的组织管理体系 1、财务分析实行统壹领导、分级实施、归口分析的管理体系。 财务分析工作由集团财务管理部统壹领导，由各二级子公司总经理主 持按季召开财务分析会。日常办事机构设于财务部门