供应商协力厂商辅导规程.docxVIP

1. 1. 1.1. 1.2. 1.3. 2. 2.1. 供应商协力厂商辅导规程 总则 制定目的 为加强对供应商、协力厂商的品质辅导，提升原物料品质，特 制定本规章。 适用范围 凡本公司供应商、协力厂商之辅导管理，除参照公司相关的供 应商管理制度外，适用本规章。 权责单位 1） 品管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 2） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 供应商管理规定 供应商、协力厂商调查 1） 实施采购前，应办理供应商（协力厂商）调查，并填具《供 应商调查表》。 2） 供应商调查小组由采购、品管、生技、生管人员组成。 3） 调查内容包括价格评估、品质评估、技术评估、生管评估、 设备评估等。 4） 评估合格之供应商列入合格供应商名列，准予采购。 5） 未经调查或未列入合格供应商名列，须经总经理特准后方 可米购。 请参考《供应商调查》制度之规定 供应商、协力厂商评鉴 1） 评鉴项目包括品质、交期价格、服务和其他方面。 2） 每月考核一次，每半年综合评鉴一次。 3） 评鉴等级划分。 A . 90.1~100分为A等供应商（协力厂商）。 80.1~90分为B等供应商（协力厂商）。 70.1~80分为C等供应商（协力厂商）。 60.1~70分为D等供应商（协力厂商）。 60分以下为E等供应商（协力厂商）。 请参考《供应商评鉴》制度之规定。 供应商、协力厂商评等处理 1）