综合项目工程部绩效管理考核与激励新规制度最终版.docVIP

长沙赛恩斯环境保护科技文件 工程部绩效考评和激励制度（试行） 1编制目标和标准 为了有效激励工程项目施工管理人员，确保项目成本、安全、质量、工期目标，发明最大化效益，结合本企业项目特点和现在环境保护项目市场经营情况，特制订此考评和激励制度。 本制度以项目净利润为分成基数，以项目回款、质量、安全、进度、净利润率为考评指标。 2适用范围 本制度适适用于工程部全部职员，下列人员除外: 试用期职员。 因工程需要临时聘用职员。 即使在考评期任职，但考评评定汇总时已经退职职员。 3 工程项目考评措施 项目开工前由企业相关部门依据项目情况，组织编制《工程项目目标责任状》、《工程项目目标责任明细》报企业主管副总及总经理认可实施。项目施工过程中严格根据《目标责任状》中各项目标严格控制工程质量、成本、安全、工期等各项指标。项目完工或年底核实时进行项目完工成本核实，相关部门共同编制形成《工程项目成本利润核实表》报企业主管副总、总经理审批。经审批《工程项目目标责任明细》及《工程项目成本利润核实表》作为项目年底绩效考评基础数据。 绩效考评评价由项目利润率、项目管理费两个财务绩效评价指标(占60%)和施工管理目标、质量目标、安全环境保护目标、项目内部管理四个管理绩效评价指标(占40%)两大部分组成。 工程项目完工后，工程部、成控部依据《工程项目目标责任明细》及《工程项目成本利润核实表》对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，形成评价对象考评评价结果。编制《工程项目年度终止考评评分汇总表》 报企业主管副总、总经理审批。具体考评方法见附表1、附表1-1至附表1-6。 工程项目最终评价结果可分为“优异”、“良好”、“合格”、“不合格”4个等级。（划分标准以下表1） 表1.项目终止评价结果等级表 等级标准 优异 良好 合格 不合格 考评得分 90分以上 80~90分 60~80分 60分以下 4 项目奖金考评计算规则 工程项目完工后，企业对项目部整体工作进行评价，依据考评评价结果发放项目奖金。项目奖金由项目经理依据项目部组织机构、贡献大小、人员出勤等情况，编制《工程项目奖发放情况表》（附表2-1）报工程部进行复核评定，最终交成本控制部进行审核确定。 工程项目奖奖金额=工程项目奖+超额利润奖=（项目净利润×奖金百分比×考评得分÷100×目标利润完成率）+(超额利润*奖励百分比)。具体奖励额度详见表2. 表2. 工程项目奖励百分比 项目净利润 奖金百分比 实得奖金 50万以下（含） 20% 项目净利润*奖金百分比*分数÷100*目标利润完成率 50万元以上、100万元以下（含） 18% 项目净利润*奖金百分比*分数÷100*目标利润完成率 100万元以上、200万元以下（含） 16% 项目净利润*奖金百分比*分数÷100*目标利润完成率 目标利润完成率200万元以上、500万以内（含） 12% 项目净利润*奖金百分比*分数÷100*目标利润完成率 500万元以上、1000万以内（含） 8% 项目净利润*奖金百分比*分数÷100*目标利润完成率 1000万元以上 4% 项目净利润*奖金百分比*分数÷100*目标利润完成率 注：1.项目目标利润在开工前由成控部、工程部、项目部共同确定为准。工程奖励核实后，奖金能够依据工程项目利润率、施工难度、施工风险、环境风险、工期、承发包方法、施工内容等综合原因可合适做2%-5%以内上下浮动。 奖金计算方法为逐层累加，比如工程结算实际净利润金额为550万，假设目标利润完成率为100%，则奖励为50万根据20%计算，50万按18%计算，100万按16%计算，300万按12%计算，50万按8%计算，即：50*20%+50*18+100*16%+300*12%+50*8%=83万元。假设得分为70分，则实际奖金为83*70%*100%=58.1万。奖金统一由工程部进行内部再分配。 项目标实际利润核实以项目经理参与核实《工程项目成本利润核实表》为准。 4.兑现时间：年底发放，按项目已完工作百分比及回款百分比综合核实奖金，回款百分比以满足施工协议要求为考评基数。 5.净利润：项目结算价减去项现在期、中期、后期各个部门所发生直接费用及企业分摊费用差值。 6.实际费用金额由项目部、工程部、成控部共同认可金额为基础来计算净利润。 7.工程项目全过程管理实施项目经理负责制，商务费用采取项目部包干制管理，先从企业借支，暂不报销平账，待年底考评时从奖励中全部扣除（项目工作经费、协议签署前营销商务费用、完工结算成控部商务费用及其它和工程施工无关商务费用除外，不作为工程部商务费考评范围）。 8.因为其它部门原因引发目标利润完成率降低，工程部不负担责任，不计入工程部考评。 5超额利润奖励 为加大奖励力度，激励项目部牵头为工程项目争取超额