综合项目经理部岗位职能职责管理工作细则工作作业流程.doc

项目经理部组员岗位职责 1项目经理 1.1 遵照国家规范、工程质量施工验收规范和安全生产文明施工要求，和工程所在省、市相关规章和制度，按企业标准和设计要求负责工程总体组织、管理及协调工作，直接向企业负责。 1.2 全方面负责所建工程项目标施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工作。 1.3 依据企业企业管理方针，结合项目管理要求，和现场管理目标，组织、配置适宜资源，根据企业整个管理体系进行生产管理。 1.4 建立健全项目标质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和消防管理体系等，确保项目经理部人员认真推行岗位职责，做好本职范围内各项工作；处理好质量、安全和施工间矛盾，开展质量安全自检和评选活动；提倡文明施工，确保环境卫生，发明施工现场标准化管理工地。 1.5 认真实施企业各项通知、决定、制度和要求，自觉服从并接收上级主管部门对质量、安全、财务、卫生监督检验和业务指导，负责落实整改事项。 1.6 负责对项目经理部业务技术人员管理使用，监督检验她们工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人培训和教育，不停提升施工队思想觉悟、业务素质、职业道德、安全意识和管理水平。 1.7 完成企业交给其它工作。 2 项目技术责任人 2.1 落实国家技术政策和上级颁发技术要求、规程、规范及施工工艺要求，确保按图纸施工，并检验实施情况。 2.2 对产品质量负责，负责项目施工组织设计和质量计划编制落实；负责编制专题施工方案和季节性施工方案；负责质量检测、检验、测量、试验，处理质量问题；制订并落实纠正和预防方法；负责实施质量改善。 2.3 负责向项目经理部管理人员进行施工组织设计交底、分部分项工程技术交底，督促指导工长向班组长、操作工人进行做好分项工程技术交底。 2.4 参与图纸会审工作，整理图纸会审统计，联络相关单位签字、盖章。 2.5 在项目经理部推广新技术、新工艺、新材料，有目标、有计划地克服质量通病，增强科学性，克服盲目性，增大施工科技含量。 2.6 要求施工班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，果断杜绝使用不合格材料。 2.7 组织好工程技术管理，认真落实多种技术方法、质量方法、降低成本方法、冬雨期方法、技术革新方法等，确保施工顺利进行，不停提升施工技术水平。 2.8 严格根据平面部署图进行现场部署，组织材料进场，并督促按要求堆放，确保施工场地道路通畅，场容整齐。 2.9 组织相关人员现场对工人进行操作培训，对特殊工序实施连续监控。 2.10 组织隐蔽工程、分项工程验收，参与分部工程、单位工程完工验收。 2.11 针对工程相关图纸编制技术变更和工程洽商，并检验落实情况。 2.12 完成项目经理交给其它工作。 3 土建工长 3.1 具体负责单位工程进度、技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务组织、管理工作。 3.2 根据图纸、操作规程、规范、施工组织设计、工程预算和施工计划提出工程量和材料、机具、劳动力计划。 3.3 根据平面部署图进行现场部署，组织材料、设备进场并督促按要求堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。 3.4 参与现场签证和设计变更工作。按要求做好施工日志和各项相关技术资料，做到完整、齐全，并立即归档。 3.5 向施工班组进行全方面技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，要求全部操作人员认真实施安全、技术操作规程。 3.6 负责具体测量放线工作，督促施工班组开展“三检”活动，做好活动统计，做好质量验收工作。发生质量、安全事故，立即向上级汇报并保护现场，不得私自处理。 3.7 加强安全管理，有权阻止违章作业和拒受违章指挥命令，加强场容管理，督促施工班组工完场清，不浪费材料。 3.8 要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，有权拒绝使用不合格材料。 3.9 参与隐蔽工程、分项、分部工程验收，参与完工验收工作。 3.10 负责劳务队月结、终止工程结算，配合终止结算查对工作。 3.11 完成项目经理交给其它工作。 4 质检员 4.1 严格实施施工验收规范质量标准和质量管理制度，严格按验评标准检验评定在施工程。 4.2 每个月定时对工程项目实施验收规范、操作规程情况进行检验，发觉问题立即督促整改，重大问题向项目经理进行汇报。对单位工程进行观感、综合评定、预检工作。对关键工程、关键部位要跟踪检验，不得漏检。 4.3 加强工程质量“三检”制度，在施工中落实“以预防为主”精神，充足利用质量否决权，把质量事故消亡在萌芽之中。 4.4 参与施工组织设计（方案）编制工作，从质量角度提出提议，参与关键部位质量交底，审查班组质量交底统计，并对落实实施情况进行监督检验，掌握质量情况。 4.5 开展确保工程质量、产品质量培训工作。加强全方面质量管理培训，使职员牢靠树立“百年大计，质