综合项目工程部人员薪酬激励新规制度专项方案.docVIP

工程部人员薪酬激励制度方案 绩效考评目标 为全方面客观地评价工程部人员工作绩效，帮助职员提升素质能力和工作绩效，全方面落实落实本企业战略和各项管理制度和工作计划，同时也为职员薪资调整、教育培训、晋升等提供正确、客观依据，特制订本绩效考评实施方案。二、绩效考评标准（一）公开标准 经过协商确定绩效考评内容和评分标准，最大程度地降低考评者和被考评者之间绩效认知差异，公开绩效考评结果，使绩效考评工作规格化、制度化。（二）客观标准 绩效考评必需用事实说话，切忌主观臆断。绩效考评目标之一是引导职员改善工作，为此必需避免人和人过分攀比，破坏团体精神。) Z; ^) o1 s$ K; Q% N) ] O（三）重视反馈标准 绩效考评过程中，绩效考评以后，考评人员要和被考评人员进行全方面沟通，把结果反馈给被考评者，同时听取被考评者意见，立即发觉问题并处理。( [( B6 ~- G2 \9 n三、适用范围/ }4 {7 z1 G6 J6 G 本制度适适用于工程部全部职员，但下列人员除外。1.工程外包人员。% m+ R/ T* R r7 V9 X w6 D5 B! V6 V+ u2.试用期职员。3.企业因工程需要临时聘用职员。# q, [ {2 J+ m4.因私、因病、因伤而连续缺勤十日以上者。2 T6 d/ g( y8 H5 d4 O# K3 | u5.即使在考评期任职，但考评实施日已经退职者。四、薪酬标准及职员职业计划（一）、薪酬标准# x! S2 [2 z7 e1 v1.、本制度所指薪酬，是指每个月定时发放工资、奖金、福利津贴，和年度分成。( y* Z/ j( Q: 2、 伴随企业考评制度逐步完善和职员绩效意识加强，将最终引入绩效工资考评，以愈加好表现职员价值，促进职员发展和企业发展有机结合（二）、职业计划, p T E0 a8 N m* r7 l1、晋升等级：初级施工员→主管施工员(技术员)→项目部经埋→工程部副经理→工程部经理。 (三)、企业新人先从初级施工员做起，转正后职员按主管施工员(技术员)，关键负责工程部指定项目，项目部经理（独立负责工程部指定项目）、部门经理（业绩突出，能管理下属员工)。2、晋升标准：假如符合以下条件，职员将有机会取得晋升：1) 、职业道德良好 2 )、工作业绩突出 3) 、工作能力强 4 )、熟悉拟晋升职务工作 5 )、年度考评业绩达成要求 6) 、完成要求培训积分 G @5 J( w5 t1 Z: k- |7 {3、 工资职级、级差设置：为了工程部人员职业发展，工资标准分为5等3级。每一等级设置不一样档别。岗位进级标准：标准上，处于某一职等职员进级时从所处职等中级和低级处进起。 因为岗位价值不一样，处于同一个职等职员起薪标准不一定相同具体结构，以下表所表示。1 ~44. L, L! D: ~3 i/ G 工程部人员月工资标准表: J4 f8 F2 V( q 职等岗位 1级 2级# J9 @5 ~/ O @9 F; 3级 工程部经理 6000元-8000元 10000元-1元 15000元-0元 工程部副经理 4200元-4800元 5500元-7000元 8500元-10000元 项目部经埋 3500元-4000元 4500元-5500元 6000元-7000元 主管施工员(技术主管) 2500元-2800元 3000元-3500元 4000元-5000元 初级施工员(试用期) 元-2300元 工程助理 1800元(试用期) 2500元-2800元 3200元-3800元 资料员 1800元(试用期) 2300元-2600元 3000元-3600元 4、.试用期工资确定。职员入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职职员由相关行业(企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作对应调整。0 G g9 |, c( q. V3 j4 T5、.转正定级。职员转正后，通常按主管施工员(技术员)1级给予定级。- W [6 l+ Z7 W: |6、进级标准依据每三个月绩效考评平均分值或年度绩效考评总得分来判定。1 v; H/ . t6 B7、工程部责任人依据所属部门职员工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见，并报总经理同意。五、绩效考评组织① 企业成立考评小组，对工程部所属人员进行考评。考评小组由总经理或其授权人、企业主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部依据考评结果核定部门绩效，以作为调级界定。总经理也可直接依据被考评人能力一次性定等级。 N Y1 ]$ X7 w( w8 N②考评标准制订、考评和奖惩归口管理部门是企业工程部。工程部主管负责本部门职员考评工作，考