综合项目工程部经理岗位职能职责.docVIP

岗位责任目录 1、企业工程部经理岗位责任 2、企业经营部经理岗位责任 3、企业总工室总工岗位职责 4、企业预算员岗位职责 5、企业材料采购岗位职责 6、企业设备管理员岗位职责 7、项目部项目经理岗位责任 8、项目部技术责任人岗位职责 9、项目部施工员岗位职责 10、项目部质量检验员岗位职责 11、项目部资料员岗位职责 12、项目部安全员岗位职责 13、项目部仓管员岗位职责 14、项目现场电工岗位职责 15、项目部设备维护管理员岗位职责 16、工地保障值班人员岗位责任 17、机械操作工岗位责任 18、项目炊事员岗位责任 为了明确各部各岗任务和责任，对企业进行制度化，规范化，程序化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本部管理制度。 企业工程部经理岗位职责： 配合、帮助企业总经理、副总经理、人事经理等企业领导对企业方针、政策、管理制度提议和实施； 帮助企业经营部对市场进行分析，由针对性进行投标工程； 帮助企业经营部对拟投标工程人员组成安排； 对企业承包工程，帮助项目经理根据施工协议进行项目经理部组建，对项目经理部施工组织审核和提议，合理提议安排人、材、财、机。 帮助项目经理对施工现场计划、部署，用最新少投入 彰显最大效应。 对项目经理部劳动协议进行审核和提议，尽可能做到施工中、施工后少纠纷、少争议。 对企业采购部材料协议材料质量、数量查看 ， 看采购协议中约定材料质量能否满足施工规范和施工协议要求，避免因材料质量不合格带来损失。 对工程施工中建筑规范强制条款进行监督和指导。 帮助项目部对施工质量严格控制，严格实施企业要求，努力争取每个工程全部达成优良等级。 对分项工程质量要求提意见和提议，明确做法、明确效果。 定时召开工程技术交底会议，要求企业施工管理人员对工程施工提出意见和提议，采纳好提议和意见并宣贯和实施。 帮助项目经理对工程内业资料、决算资料整理监督和检验，督促资料员按时按要求整理好工程资料。 帮助项目经理对工程预决算资料搜集和整理，督促预算员对工程项目预决算整理。 主动参与处理企业多种突发事件。 主动学习其它企业优异管理经验和技术并在你本企业推广和实施。 完成上级领导交代任务处理职员提出提议和意见。。 企业经营部经理岗位职责 为了企业发展壮大，提升企业经济、社会效率，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本部管理制度。 随时留心宜昌市及周围县市公布招投标公告，寻求适合本企业项目进行投标承揽业务。 对拟投标项目组织安排企业职员做投标业务工作，如:投标报名、招标文件购置、投标确保金缴纳、综合标制作、技术标制作、商务标制作，拟投标人员安排、出场项目经理联络、费用协商、出场时间、出场车辆、住宿安排等投标工作准备，直至此次投标工作结束。 主动联络弟兄单位，探讨共同、联合投标事宜。 稳妥发展宜昌本土周围业务同时，适时合适发展外地业务。 主动联络各招投标代理企业代理项目信息，寻求适合本企业项目参与投标。 适宜联络一至二个施工单位资质，对外进行投标事宜。 负责本部门人员、工作安排，协调财务部门确保金缴、退事宜。 帮助企业财务部门对资质费用收取。 完成上级领导交代任务处理职员提出提议和意见。。 企业总工室总工岗位职责 一、组织学习，落实实施国家和省、市相关技术文件、规范、规程 和标准。 二、负责健全企业各项技术管理制度，提升企业和项目部技术管理水平。 三、主动组织新技术、新工艺、新设备、新材料研究开发和推广运 用。主动采取有效技方法，优化施工方案，降低成本，提升效益。 四、审核和同意签发项目部编制施工组织设计（包含专题施工方案、项目质量确保计划）和大型机械设备拆装方案审批，并监督严格实施。 五、负责招投标工作中技术标编制和审定。 六、处了处理施工过程中发生技术问题、确保工程质量和安全生产技术方法，主持严重质量事故评审和处理。? 七、帮助项目经理组织基础工程、主体结构工程和单位工程质量检验评定，并负责签发验收汇报。 八、参与制订和实施质量方针和质量目标，确保ISO-9001：标准 贯标工作主管范围内条款受控，并有效运行。 九、负责本企业质量、安全标准化施工手册并督促、指导工程项目按标准化手册施工。 十、按周、月、季度、六个月、整年对企业工地进行全数检验，通报检验结果提出整改要求、时间并监督完成整改。 十一、立即完成上级领导交办各项任务处理职员提出提议和意见。。? 项目部项目经理岗位职责 企业中标后，拟排项目经理接到企业通知后，主动主动地和企业管理部位签署项目管理协议，明确本项目标目标、指标。 主动组建该项目标项目管理部门，确定项目部人员组成并组织人员到位。 主动做好项目标前期准备工作，施工现场平面部署、机械设备计划、施工班组筛选、市场价格（人、材、机）调查并逐一落实到位。