综合项目工程部管理新规制度汇编.docVIP

有限责任企业工程管理制度汇编 有限责任企业 二〇一六年一月 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 11725 第一章 工程管理部门及职责 - 2 - 12697 第二章 工程管理制度 - 3 - 24749 第一节 设计方案（施工图）会审制度 - 3 - 12408 第二节 工程设计变更、施工变更管理制度 - 4 - 17585 第三节 施工组织设计(方案)会审步骤 - 6 - 27940 第四节 工程建设协议（协议）管理制度 - 9 - 13473 第五节 工程技术（设计）交底管理制度 - 11 - 2842 第六节 工程现场签证管理制度 - 13 - 29326 第七节 工程档案管理制度 - 16 - 26249 第八节 工程例会制度 - 17 - 2757 第九节 成品保护制度 - 19 - 24566 第十节 质量事故汇报制度 - 20 - 4961 第三章 工程招标管理程序 - 21 - 13851 第四章 工程开竣验管理 - 25 - 21807 第一节 工程开工管理措施 - 25 - 26524 第二节 工程完工验收管理制度 - 26 - 4363 第五章 工程预结算管理措施 - 30 - 9095 第六章 外委单位工程管理制度 - 33 - 27879 第一节 外委施工单位施工前手续办理步骤 - 34 - 18111 第二节 外委施工人员安全培训 - 34 - 11781 第三节 外委施工人员入厂须知 - 35 - 5560 第四节 工程安全施工管理措施 - 35 - 21055 第五节 施工现场文明卫生管理制度 - 38 - 7480 第六节 施工现场安全检验制度 - 40 - 26703 第七章 工程内部管理制度 - 41 - 14839 第一节 廉洁自律制度 - 42 - 18279 第二节 请假制度 - 43 - 1613 第三节 奖金分配制度 - 44 - 2217 第四节 工程资料借阅制度 - 46 - 9815 第五节 办公环境管理制度 - 46 - 31036 第六节 电脑管理制度 - 47 - 28212 第八章 构建筑物安全管理制度 - 47 -  总 则 为加强我企业工程管理工作，提升管理效率，确保工程质量，确保工程进度，有效控制工程造价，使工程建设实现规范化、科学化、制度化，结合我企业实际情况，制订本制度。 工程建设管理总目标：根据国家现行法律法规及集团企业相关文件精神，做好工程投资、质量、进度、安全文明施工及优质服务等管理监督工作。 本制度适用企业企业一二分厂新建项目、改造工程及零星维简工程。 企业对工程建设管理实施“集中领导、归口管理、统一计划、逐项考评”管理标准。 工程在实施前应进行正当性、可行性判定，综合比较，选择最好方案。 第一章 工程管理部门及职责 一、工程管理部门 工程部为我企业工程项目标管理部门。工程部在企业企业领导层决议下开展工作，对企业一二分厂工程建设项目实施统一管理。工程部部长为工程建设管理第一责任人。 二、工程部管理职责 1、负责落实实施国家、地方及集团企业相关工程建设政策和法律法规，根据基建程序办事，实施工程建设管理制度； 2、统计上报集团企业年度工程建设项目资金计划； 3、根据各分厂（单位）OA审批工程维修申请单安排施工； 4、审查设计、监理、施工单位资质、营业执照，确保其符合工程建设要求； 5、负责工程项目设计、监理及施工单位议标和商务谈判； 6、负责组织审批施工方案、组织施工图会审及查验技术交底； 7、负责工程预算审核； 8、负责工程建设协议签署、管理及实施； 9、负责工程质量、进度及安全监管； 10、负责工程建设过程中协调管理工作； 11、审查工程签证、工程结算中工程量审核； 12、组织工程完工验收，审查完工资料； 13、督促施工单位办理工程结算； 14、负责工程结算审核或委托造价咨询单位进行造价审核。 第二章 工程管理制度 第一节 设计方案（施工图）会审制度 1、目标 为了规范设计施工图审查工作，提升工程施工图设计质量，依据《建设工程质量管理条例》和《建设工程勘察设计管理条例》，制订本制度。 2、适用范围 适适用于我企业工程设计方案（施工图）审查管理。 3、职责 3.1设计单位或工程部负责设计方案编制。 3.2工程部负责组织施工单位、监理单位、设计单位等相关单位参与设计方案（施工图）会审，并做好会审纪要。 3.3工程部负责施工方案或施工图介绍。 4、工作程序 4.1工程部负责将工程设计方案及图纸分发给施工单位、监理单位及企业企业各相关单位及部门。 4.2在