综合项目工程部组织机构及各岗位职能职责.docVIP

工程部组织结构图 工 工 程 部 （经理） 综合管理 （助理） 项 目 部 1 项 目 部 3 项 目 部 N 工 程 部 （副经理） 质量安全 （督查） 技术责任人 （总工程师） 项 目 部 2 二、工程部编制 序号 部门 岗位编码 岗位名称 编制 说明 01 工 程 部 DD-GC/G-001 工程部经理 1 02 DD-GC/G-002 技术责任人 1 兼任项目总责任人 03 DD-GC/G-003 工程部副经理 1 兼任项目总责任人 04 DD-GC/G-004 质安督查 1 05 DD-GC/G-005 工程部助理 1 06 项 目 部 DD-GC/G-006 项目经理 依据项目数量确定 07 DD-GC/G-007 施工经理 依据项目数量确定 08 DD-GC/G-008 施工员 依据项目数量确定 09 DD-GC/G-009 技术员 依据项目数量确定 10 DD-GC/G-0010 资料员 依据项目数量确定 11 DD-GC/G-0012 仓管员 依据项目数量确定 12 DD-GC/G-0012 安全员 依据项目数量确定 13 成本 DD-CB/G-001 工程核实员 依据项目数量确定 14 采购 DD-CG/G-002 采购员 依据项目数量确定 15 设计 DD-SJ/G-003 设计师 三、工程部职责 （一）、工程部职责： 1、负责制订和完善工程部各项制度及工作步骤，监督相关职员遵照实施。 2、建设工程部职员队伍，尤其是经过招聘、选拔、培养满足企业需求项目经理队伍。 3、组织和工程项目管理相关一系列培训（包含技术、工艺、思想素质、管理制度及步骤、安全、各岗位技能等）。 4、建立健全适宜绩效考评和分配机制，实施奖惩管理，激励所属职员保质保量完成任务。 5、参与工程招投标前期方案评审会，依据现场技术条件提出工程支持方案。 6、负责项目管理责任制全方面推行，以工程管理为关键，统筹企业各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。 （1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划实施过程及结果。 （2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工工作，做好项目各阶段技术交底，做好各工程项目标工艺技术准备。 （3）落实项目管理责任制全方面推行，审核各工程项目标成本预算，控制工程项目各个节点成本，确保预算目标完成。 （4）做好各个工程项目标决算资料工作，为工程决算报价提供依据。 （5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包含人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，确保按现场计划实施。 （6）监控各工程项目标协议签署、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装质量，确保工程项目整体质量符合协议要求和相关标准要求。负责定时召开质量分析会，立即安排整改方法，对整改结果进行考评。 （7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工安全管理，包含安全责任制制订及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。 （8）负责项目分解，组织分包及外协分解落实。 （9）负责分包现场施工队伍筛选及确定。 （10）负责工程项目各个节点进度款审批，负责结算工程承包款。 （11）负责工程验收乙方各项事宜，确保工程项目经过最终验收；在销售人员帮助下，负责催办甲方工程进度款及结算款。 （12）负责组织工程项目经济分析并提交分析汇报。 7、立即、正确、齐全向企业相关部门提供各类统计报表。 8、负责企业售后服务工作，不停提升用户满意度。 9、定时向企业领导汇报工程项目相关商务信息，为企业营销决议提供依据。 10、负责工程部按企业规章制度、工作步骤和ISO9001质量管理体系标准运行。 11、完成总经理安排其它工作。 （二）、工程部经理岗位职责： 负责项目管理责任制全方面推行，组织项目经理签署项目实施目标责任书；组织制订并审核工程 项目管理各项规章制度，并监督、检验制度实施情况，确保各项工作得以顺利进行。 2、审批工程部工作计划和工作总结，审批工程项目总进度计划，监督和检验计划实施情况。 3、负责工程部组织架构及人员队伍建设，尤其是选拔和培养项目经理，监督工程管理中心各类培训 进行。 4、负责建立健全项目管理奖惩及分配机制，激励所属职员按要求完成各类任务。 5、监督指导和工程甲方单位外联工作，负责处理工程进程中重大突发事件。6、负责审核、签批和工程项目相关各类文件。7、主持项目开启会，指导项目经理整合企业技术、生产、品质、销售、采购、财务、行政等资源， , 经过组织和协调确保各项工程准期完成。8、负责组织工程项目分包项目标招投标，签审招投标文件,并对招投标工作给予指导。 9、审批工程项目标预算，主持决算工作，做好工程项目标成本管理。10