综合项目工程造价咨询质量控制新规制度.docVIP

工程造价咨询质量控制制度 1. 为了有效实施全方面质量管理，落实质量控制责任制，确保工程造价咨询结果真实性、完整性、科学性，特制订本规程。 2. 本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和结果质量实施专业咨询员自校、项目责任人复核、技术责任人审核三级质量控制程序。 3. 专业咨询员自校、项目责任人复核、技术责任人审核，在《工程造价咨询质量控制步骤单》审核意见栏签署审核意见、署名并盖执业专用章。 4. 专业咨询员自校 4.1 专业咨询员是指负担咨询项目编审专业技术人员。专业咨询员完成咨询项目标编审或评定后，应对本人提交初步结果进行自校，并对初步结果质量负责。 4.2 自校关键内容： 4.2.1 是否完成了咨询项目计划书要求全部咨询内容和达成要求深度; 4.2.2 项目咨询采取法规、规范、标准、定额、计算方法、价格等依据是否真确、合理； 4.2.3 咨询过程中形成统计、会议纪要、取证等文件是否真实、充足和有效； 4.2.4 对咨询项目中出现复杂事项、重大分歧、投资风险原因和对咨询结果有重大影响问题，初步结果是否有说明分析，判定和结论是否真确，理由是否充足； 4.2.5 数据引用、数据计算、数据调整、数据评定、数据汇总是否正确； 4.2.6 初步结果表述是否完整、一致、清楚，是否满足使用要求。 4.3专业咨询人员对本人完成初步结果自校确定无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制步骤单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员关键复核问题在步骤单自校意见栏中说明。应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。 4.4 专业咨询员将初步结果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制步骤单》提交项目责任人审核。 5. 项目责任人审核 5.1 项目责任人是指受咨询企业委派和授权，含有和咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询协议推行，主持项目咨询业务注册造价工程师。项目责任人负担对专业咨询员提交专业结果复核职责，对整个项目标咨询质量负责。 5.2 复核关键内容 5.2.1 各专业初步结果是否完成了咨询协议约定全部内容，其深度是否达成协议要求和满足使用需要； 5.2.2 咨询过程是否按要求程序进行，咨询方法利用是否合适，提交技术文件和相关文件是否齐全、有效； 5.2.3 初步结果采取多种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否真确、一致； 5.2.4 检验关键性计算结果和数据间、不一样专业间相互关系； 5.2.5 了解相关当事人对初步结果分歧意见及其产生原因，对分歧意见进行分析、判定和选择； 5.2.6 初步结果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清楚； 5.2.7 对《工程造价咨询质量控制步骤单》自校意见进行复核或提出处理方案。 5.3 项目责任人发觉初步结果有不正确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促专业咨询员给予修改、补充和完善。必需时项目责任人可直接在工作底稿上进行纠正和补充，并将纠正和补充内容通知相关专业咨询员。 5.4 经项目责任人复核确定初步结果无误后，在《工程造价咨询质量控制步骤单》上签署复核意见，将未决事项和需提请上一级审核人员关键审核问题在步骤单复核意见栏中说明。应说明而未说明，项目责任人负直接责任。 5.5 项目责任人将咨询汇报书初稿、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制步骤单》提交技术责任人审核。 6. 技术责任人审核 6.1 技术责任人是指依据建设部《工程造价咨询企业管理措施》设置、领导咨询企业技术工作专职注册造价工程师。技术责任人对本单位出具咨询结果质量负担最终审核责任。 6.2 审核关键内容： 6.2.1 送审文件是否经过项目责任人具体复核; 6.2.2 审核项目责任人对初步结果进行调整、纠正、补充是否合适和正确； 6.2.3 对可行性研究和投资评定咨询项目中投资风险原因及其潜在风险区域是否给充足考虑并进行关键审核； 6.2.4 检验关键性计算结果，对当事人分歧较大结论意见进行关键审核； 6.2.5 项目责任人在“步骤单”中提请审核关键问题及处理意见是否合适； 6.2.6 对未决事项做出技术决议； 6.2.7 咨询汇报书结论是否客观、公正，表述是否严谨、清楚，是否满足委托协议约定要求； 6.2.8 对咨询结果汇报可能产生执业风险是否给予充足考虑，是否有规避方法。 6.3 技术责任人如发觉汇报书初稿及相关文件有不正确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目责任人给予修改、补充和完善。必需时技术责任人可直接进行修改和补充，并将修改和补充内容通知项目责任人。 6.4 技术责任人完成审核后，在《工程造价咨询质量控制步骤单》审核意见栏签署终审意见；也可召集项目咨询人员共同约定终审意见后签署。 6.5 技术责任人签署终审意见后，将咨询汇报书底稿、技术文件和相关附件提交企业责任人签发。