7S活动实施细则.docxVIP

S活动实施细则 1.0.目的 为确保公司8S活动能持续，有效地落实实施，维持工作场所和生活环境 经常保持在干淨，整洁，舒适的状态。 2.0.适用范围 生产部、厂务部、仓务科、品管部、开发部。(宿舍暂时不纳入评比范围) 3.0.职责 (参见“ 8S委员会结构图”) 委员长： .负责8S各项计划的批准； .负责实施过程中公司整体效果确认； .适时参与8S活动的考核； .负责奖罚制度的核准； 副委员长： .协助委员长推行8S各项活动； .适时参与8S活动的考核； .必要时，可以被授权行使委员长职责; 委员： .参与8S活动各项计划的研讨和定案; .负责对本部门8S活动实施整体效果的确认; 34推行小组: 1).负责公司8S活动各项计划的制定; NO核准3).负责8S活动实施的督导和执行;2).定期有计划地组识8S NO 核准 3).负责8S活动实施的督导和执行; .参与8S活动的考核及宣传工作； 划分责任区域 .负责8S活动考核结果汇总分析和奖惩计划的实施; J 建立责任制度 6).负责8S考核活动中缺失的7).适时组织相关人员进行3.5.各部门负责人集中式检查部门自检NO业知识培训；NO巡检.负责对本部门新进人员的评比总结. 6).负责8S考核活动中缺失的 7).适时组织相关人员进行 3.5.各部门负责人 集中式检查 部门自检 NO 业知识培训； NO 巡检 .负责对本部门新进人员的 评比总结 .负责对本部门8S活动的具体实施过程 NO 知识的教育培训. 4.0.内容 3).负责对本部门缺失的追 4).负责安排本部门8S； 坚持养成习惯 缺失追踪 E持及评比工作. 总则 8S活动贵在坚持和养成习惯，每个人应树立“做每件事情都讲究”的 观念。 8S活动实施流程图 42划分责任区（见“ 8S责任区域图”）. 根据公司各部门的区域分布来划分各部门的责任区及公共区 域的归属； 各部门应将本部门生产现场和办公区域划分责任区域，分工明 确，责任到人，随时保持责任区域干淨，整洁； 各部门应建立负责人、科长、拉长（组长）和作业员四级责任制 度，下级人员直接对上级人员负责，上级人员直接监督和检查 下一级人员的工作状况； 检查方式: 维持计划活动将分为部门自检，推行小组成员巡检和公司集中 式检查三级检查方案. 4.32部门自检： 各部门的上级人员应随时抽查下级人员 8S工作情况，必要时，可 设立8S专栏定期公布本部门各部分的8S推行情况。 巡检 1）.由推行小组安排人员每日对生产系统各 8S责任区域进行巡检, 发现有不合格开“ 8S不合格报告”，并根据不合格严重程度在 巡检成绩中扣分。 2）.由推行小组组织相关人员，每星期对各8S责任区域（包括生产 系统和办公系统）检查一次，并进行评分（评分方法参见《8S 标准评分表》）；对于发现的问题，应及时改善并由推行小组 追踪确认改善结果。检查结束后，由 QS办公室整理“ 8S不合 格报告”，并公布于8S宣传栏内。 委员会集中式检查: 1）.每月由委员会组织相关人员进行一次检查， 为保证检查成绩的 咅部门自检巡检集中 检查随时 咅部门自检 巡检 集中 检查 随时 公正性，参与检查人员均为与各部门无直接关系的检查人员进 行检查。 2） .每次集中式检查成绩则作为每月评比总成绩的 30% 3） .对于发现的问题，应及时改善并由推行小组追踪确认改善结 果，每次集中式检查结束后，由 QS办公室整理“ 8S不合格报 告”并公布于8S宣传栏内。 宣传专栏： 每周定期将各部门一星期巡检不合格情况和得分公布于专栏， 每月定期将全月总成绩及评比名次公布于专栏。 44活动奖惩实施计划： 对于委员成员及推行小组成员在巡检过程中发现的问题，各部 门负责人员及相关人员应予以改善，不得无故推卸责任或敷衍 行事，对于该部门同一不合格三次未改善者，直接知会部门负 责人，并拍照公布于专栏，对于问题严重者，直接知会委员长 /副委员长。 每月各部门总成绩 =巡检成绩X 70%+每月集中式检查成绩X 30% 检查分为二个系统进行考核检查： 生产系统：生产计划科、罩极总装车间、串激总装车间（二/三楼）、 串激零件车间、罩极零件车间）、厂务部、仓务科、 品管部、开发部。 4.44生产系统每月总成绩评比第一名给予 200元奖励，第二名给予 70元奖励，办公系统每月总成绩评比第一名给予 100元奖励, 对于连续二次在各系统最后一名且无明显改善的部门，则给予 全厂通报批评处分，对于有明显改善的部门给予全厂通报表扬 奖励。 5.0.相关资料 “ 8S不合格报告” 52 8S运动推行计划表 8S运动推行计划表 步 骤 工作项目 导入期 成长期 稳定期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 成立推行组织 V 2 制疋方