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要怎样才能管理好员工 早上看到这样一则新闻：北京顺义区一服装厂生意遇冷，厂子开始亏损，有 24 名员工买病假条不上班，有的人近一年没上班了。这些请“假病假”的员工中大部分都从事了第二职业，有的当起了小保姆，有的在邻居家里帮忙干农活。让老板生气的是，请了假不来上班，公司要给他们发基本工资，交五险一金，还要根据请假工人的工龄发补贴，每个月下来，每个人最少也能领上三四千元。所以最后老板报了警，曝出“买病假条骗空饷”的新闻。 我们同情这老板在创业过程中遭遇的困境，但作为企业管理者，我觉得老板更应该反思自身在员工管理方面的存在的问题。这些员工买病假条不上班，其实就是不想干了，临走的时候费尽心思找点靠谱的理由，就是为了让面子上过得去。 关于员工辞职，马云说，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实： 1、钱没给到位 ;2 、心委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。 从人性的角度，员工在企业，如果拼命努力工作，无非为了三样东西： 1、钱。他的收入是不是让他觉得比较体面，比较满意。这些员工买病假条不上班，另谋职业，大多是对工资收入不满意，所以找个由头不干了，这是人的本性。 2、自身的成长。企业的发展会不会给员工带来成长，员工选择在这个企业里努力工作，除了钱以外的东西，他会考虑“这个公司有没有前途”，企业的发展前景会不会让他的能力有所提高，他在这里干个几年，是否能成长起来。 3、平台的资源。这个企业