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（团队建设）如何管理好一 个团队 如何管理好壹个团队怎样管理好壹个团队如何带领壹个团队 如何管理好壹个团队 创业之初，你该如何有壹个完美的开端？首先你要让你的企业有壹股凝聚力，这要从管理好 你的团队开始。 第壹，要管理好自己，要成为壹个优秀团队的管理者，自己于各方面壹定要做得最好，是团 队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每壹位团队中的成 员，作为壹个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有壹个宽容的胸怀,给别人壹次机会同时也是 给自己壹次机会,.用真诚去打动每壹位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹壹样见 待. 第二，要于团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,于游戏中传授给团队中 的每壹个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训， 也是让团队成员于游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。 第三，于团队中培养良好严谨的工作作风，要每壹个学生成员明白，来这里是只是为了开心 为了感情。不是为了谋个壹官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。 第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站于成员的立场上 思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以 及建立好和成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。 第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标 才会有前进的动力。 第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养 好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以 及和上级的沟通，给出现问题的员工壹个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。 首先，要有壹个坚强的领导核心。群龙不可无首，同时群龙也不能多首。壹个坚强的领导核 心是每壹个团队所必须的。 “七巧板”、 “建绳房”的失利， “漂浮岛”的成功均让我们分 享到这个心得。有了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为 “团队”，这是基 础。当然领导核心的素质本身要求也非常高，承担的责任和压力也非常重，壹个成功的团队 首先需要壹个成功的领导，所以目前如何提高领导艺术，提高领导能力已成为每壹个企业工 作的重点之壹。 其次，要有明确的共同目标。这壹点说起来容易，做起来很难，放到现代企业里，那更是难 上加难。壹是领导层自己首先要有明确的方向，且 能明确地描绘给每壹个成员。二是每个成员要有换位思考的意识，具备壹定的大局观。“建 绳房”、 “七巧板”的失利， “攀岩”的成功均寓示了这壹点，但于现实工作中如何破除习 惯思维，建立大局观均仍任重而道远。 第三，要有合理的沟通机制。这首先需要领导核心的管理艺术，独断专行的领导是无法创建 充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。 最后仍需要壹个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制，能够充分发挥队员的能动性， 能充分发挥集体的智慧，能够最大限度的达到政令畅通，这是提高团队创造力和执行力必不 可少的壹个环节。 第四，确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工，全面的计划，科学的方法。 确立分工，能够明确职责，使每个成员均积极参和到项目中来，充分发挥群体的力量；全面 的计划相当重要，我们需要建立 “不打无准备的仗”的理念， “漂浮岛”中间壹个环节的疏 漏给我留下了不可磨灭的印象，事先计划不全面，执行环节的效率反倒会有更大的影响；科 学的方法必不可少，它能够有效地提高团队的效率，但这壹点非常难，需要充分发挥每壹位 成员的智慧，以集体的智慧来创造最科学的方法， “建绳房”、 “七巧板”、 “电网”，似乎 每壹个游戏均给我们同样的启迪，可见科学的方法是每壹项工作，每壹个任务均需要的基础。 如何带领团队 壹、要带领好团队，首先要懂得团队建设的方法和技巧 1 、凝聚力，目标壹致，同心同德，协同作战精神。 新的观念，于英国①1个人做生意 ②2个人开银行 ③3个人搞殖民地 旧的观念，于中国①壹个和尚挑水吃 ②俩个和尚扛水吃 ③三个和尚没水吃 21世纪用新观念仍是用旧观念？ 壹、要带领好团队，首先要懂得团队建设的方法和技巧 2 、帮助下属完成起步各阶段的成长： ①初级业务经理 ②业务水平 必须每天做三件事：推荐、销售、服务加学习 3 、制定目标： 创造良好的环境： ①想法壹致 ②做法壹致 ③讲法壹致 ④手法壹致 达成共识 二、团队是特殊的企业：销售团队是壹种超企业的实