云建缅【2018】002号 云南省建设投资控股集团有限公司缅甸区域经理部项目管理手册.docx

云南省建设投资控股集团有限公司 缅甸区域经理部 云建缅【2018】002号 签发人： 云南省建设投资控股集团有限公司缅甸区域经理部关于下发项目管理手册的通知 各部门： 现将《云南省建设投资控股集团有限公司缅甸区域经理部项目管理手册》下发，请认真遵照执行。 附件：云南省建设投资控股集团有限公司缅甸区域经理部项目管理手册 云南省建设投资控股集团有限公司 缅甸区域经理部 二〇一八年四月三十日 云南省建设投资控股集团有限公司缅甸区域经理部 2018年 4月 30日 拟稿：项目管理办公室 校对：杨凡 打印：刘晓锋 云南省建设投资控股集团有限公司缅甸区域经理部项目管理手册 目 录 总则 编制目的 编制依据 适用范围 第二章 项目管理组织架构 一、 区域项目管理部门组织架构概述 二、 区域项目管理部门组织架构图 第三章 项目管理 一、 项目负责人概述 二、 区域项目负责人的任命 三、 区域项目负责人的能力要求 四、 区域项目负责人的职责 五、 区域项目负责人的权限 六、 区域目标责任书的主要内容 七、 区域项目管理流程操作管理 第四章 项目管理职能 一、 区域安全文明生产管理职责 二、 区域质量技术管理职责 三、 区域物资物流管理职责 四、 区域合同产值进度风险管理职责 五、 区域文控管理职责 1 - 1 - 总则 一、目的 为规范区域项目管理组织架构，明确项目管理人员岗位职责，统一项目各专业管理制度及实施细则，梳理项目管理流程和相关责任人，统一区域项目管理思路，使区域项目管理更加标准化、体系化、高效化，使区域项目管理工作有据可依，特编制本手册。 二、编制依据 云建国际【2011】21号 《项目管理暂行办法》； 《云南省建设投资控股集团有限公司国际工程部关于合同管理办法》； 《云南省建设投资控股集团有限公司国际工程部关于项目风险控制管理办法》； 《云南省建设投资控股集团有限公司国际工程部项目综合检查办法》； 《云南省建设投资控股集团有限公司国际工程部招标管理办法(试行版)》； 云南省建设投资控股集团有限公司《项目管理策划指导意见》； 《云南省建设投资控股集团有限公司国际工程部项目成本管理办法》； GB/T50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》； GB/T50326-2017《建设工程项目管理规范》； 缅甸当地实际情况。 三、适用范围 本手册适用于缅甸区域所有项目的管理，不明确处由区域项目管理中心负责解释。 项目管理组织架构 一、区域项目管理组织架构概述 区域生产经理为区域项目管理办总负责人，为项目管理工作第一责任人。 区域生产经理应对区域所有项目工作负责，认真执行公司的各项管理制度，进行有效的过程管理，使缅甸区域所有项目施工处于受控状态，确保工程稳步推进，最终实现各项目目标。 区域项目管理办是区域经理部设置的主管生产的职能部门，负责项目事前控制、事中控制、事后控制，项管办负责人是项目管理办工作直接负责人，依据总部各项管理规章制度和当地情况，建立项目负责制和专业职能负责制进行管控。确保项目稳步推进，最终实现工程顺利交付。 区域商务办是区域对外经营项目的主要联络载体，负责项目的所有经营有关事宜，同时对主合同的解释负责，对项目合同执行具有一定的指导意见，双方定期对主合同进行交底，形成参考意见文本。建议区域商务办针对项目立项后设立兼管项目的商务经理。 国内总部各业务部门，为区域项管办的总指导，在项目实施上给予纲领性，指导性文件，国内项目管理中心负责对项目进行国内部分业务的沟通和协调，为项目实施提供指导和支持，并执行总部要求对项目进行综合检查，区域项管办对上报国内各业务部门资料负责。 各职能岗位分工在区域项目管理过程中，给予项目负责人支持、配合，协助等，统筹和策划落实总部各项管理制度和其他要求。 二、项目管理组织结构图 第三章 项目管理 一、项目负责人概述 区域项目管理建立与工程总承包项目相适应的项目管理组织，并行使项目管理职能，实行项目负责制。 区域项目管理负责人宜采用项目管理目标责任书（见附件1）的形式，并明确项目目标和项目负责人的职责、权限和利益。 项目负责人应根据区域经理授权的范围、时间和项目管理目标责任书中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程管理。 区域承担建设项目工程总承包监管职责，以项目负责人为主体，对项目部或指挥部进行指导、支持、监督、控制、检查和考核，确保项目管理目标实现的责任制度。 项