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（领导管理技能）干部人 才队伍建设 目前，秘书处现有各类人员227 人。已开展中层干部和业务 骨干发展的全面研究，提出了发展思路和重点人选。组织并开展 了对中层干部和员工的各类培训15 项。派员赴国外认可机构进 行培训学习的工作进入了具体实施阶段 中心干部人才人员数量逐年稳步增长，但与我国经济社会发 展要求和全球行业发展水平相比还有较大差距，中心干部人才占 从业人员总量的比重不高。和发达国家相比，中心干部人才招聘 总量依旧不足，其中具有国际认可度的高端人才更为紧缺 （二）干部人才结构不合理 根据中心招聘现状分析，能力结构方面，单一型人才较多， 复合型人才较少，尤其缺乏熟悉国际惯例和规则、擅长中介服务 市场运作、具有战略思维的外向型经营管理人才；层次结构方面， 证书型人才较多，既学有所长又有开拓创新精神的高层次决策人 才、前沿性业务人才、创意型营销人才凤毛麟角，高精尖人才匮 乏；年龄结构方面，40 周岁以下的干部人才占干部人才总数刚满 六成，干部人才年龄结构不尽合理。综观全球干部人才行业的发 展，越是能力框架比较广、高层人才比较多、团队组成年轻化， 越是能在激烈的国内国际市场竞争中脱颖而出。因此，有必要通 过招聘加快整合、优化中心干部人才队伍的人才结构 （三）干部人才能力框架偏窄 中心干部人才能力框架偏窄，具体来说，应当招聘具有深邃 的战略眼光、宽广的职业胸怀、恢宏的变革魄力和成熟的经营之 道，集综合管理、创意营销、复合专业等技能于一身，真正能够 为中心做大做强“走出去”扛大旗、担重负、挑大梁 （四）“干部人才方阵”尚未构筑成熟 目前，中心“干部人才方阵”尚未构筑成熟。为妥善化解中 心干部人才队伍建设面临的困难和问题，逐步缩小与国际同行的 人才差距，努力提高认证认可的整体素质，我们要多招聘高素质 干部人才，建立中心干部人才行业 “人才方阵”，形成 “领军人 才辐射带动、开拓国际，优秀人才奋力拼搏、大展宏图，潜在人 才不断积聚、蓄势待发，行业队伍人才济济、充满活力的生动局 面” （五）复合型高端干部人才匮乏 21 世纪的竞争是人才的竞争，人才战略是第一战略。目前， 中心干部人才行业发展取得显著进步，但由于招聘工作起步较晚、 基础薄弱等多种原因，整体实力不强、规模结构失衡、创新能力 不足，中心发展的潜力活力还没有充分释放出来。之所以出现这 些问题，一个最根本、最重要的原因就是复合型高端人才匮乏， 干部人才队伍建设，特别是具有国际认可度的高端人才招聘和培 养面临一些突出问题，亟需下大力气研究解决 三、提升高度，中心干部人才招聘和建设应走品牌化道路 （一）招聘和培养走出去的国际化领军人才 国际化领军人才是指具有国际视野、熟悉国际规则、掌握跨 国执业技能和沟通能力，能够引领和带动中心走向国际市场、开 拓国际业务、扩大国际影响的高层次管理人才、营销人才和专业 人才。国际化领军人才的主要目标是“走出去”，取得国际资质， 使用国际语言，提供国际服务，在国际舞台上施展才干、发挥作 用，在助力中心发展成为国际大中心的同时，树立中国认证认可 干部人才的国际品牌 （二）招聘和培养立得住的本土化优秀人才 本土化优秀人才是指具有战略眼光、深谙运营之道、在国内 认证认可实践锤炼中成长、成熟的，能够服务和支持中心在市场 竞争中培育优势、树立品牌、做大做强的高素质管理人才、营销 人才和专业人才。本土化优秀人才的核心要求是 “立得住”，不 仅要立足业务，还要立足管理、立足市场；不仅要长于实践，还 要精于理论、善于提炼；不仅要面向国内客户，还要能为国外企 业提供真正优质的本土化服务 （三）招聘和培养可持续的后备型潜在人才 后备型潜在人才是指具有良好发展潜力和道德品质、掌握扎 实理论功底和业务能力，以国际化领军人才和本土化优秀人才为 标杆，有热情、有动力、有决心长期从事认证认可工作的高水平 从业人员和优秀毕业生。后备型潜在人才的关键能力是“可持续”， 要以高标准严格要求自己，要以高难度不断挑战自己，要在高层 次的业务培训和高强度的工作实践中砥砺品质、锤炼作风、增长 才干，尽早实现由“后备”向“优秀”、“领军”的质的飞跃 四、招聘、培养和造就具有国际认可度干部人才队伍的创新 举措 加快干部人才队伍建设，招聘、培养和造就具有国际认可度 的干部人才，需要国际组织