HAY职位评估基础手册.docVIP

人际关系技能 基础：和她人相处时，只需含有通常礼貌和效率。 关键：能够了解她人，并加以影响或提供服务为实施工作关键条件。 必需：含有启发，激励或功服她人综合技能，为必需之条件，对能否达成职位要求有决定性影响。 ? ?管理知识之广度（管理跨度，管理领域难度、复杂度） eFHGDCBA e F H G D C B A N不需要 实施职务时有明确目标及指示,不需要督导她人工作 Ⅰ低层度 实施或督导目标和内容明确任务，并要适切注意到其它相关业务 Ⅱ同类 在运作或观念/思想上需要整合或协调各项不一样性质和目标任务，或整合全机构某项关键功效 Ⅲ多元性 在关键管理领域中，运作或观念/思想上需要整合或协调各项不一样性质和目标任务，或整合全机构某项关键功效。 Ⅳ整体性 技术/专业性知识之深度和幅度 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 实际操作科技及专业方面专精程度 实际操作 科技及专业方面专精程度 A初阶程度： 小学加上部分初级中学（或相同学历）训练、再加上在职养成之训练 38 43 50 50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 43 50 57 57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 20